2019年9月2日，重慶某機(jī)械制造有限公司在辦公樓二樓會(huì)議室隆重召開公司精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。下午14:00，在顧問方指導(dǎo)及主持下正式啟動(dòng)，參加此次啟動(dòng)大會(huì)的有公司總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理戈總、公司各部門主要負(fù)責(zé)人、員工等共計(jì)50余人。

李總宣布項(xiàng)目啟動(dòng)  

啟動(dòng)會(huì)上，主持人首先對(duì)召開此次大會(huì)目的進(jìn)行簡要闡述并宣布了會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。第一項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長、公司總經(jīng)理李總宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，話音剛落，臺(tái)下響起熱烈的掌聲。第二項(xiàng)議程為項(xiàng)目組長宣布推行6S管理的目的，他表示：在日益競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展必須求變及改革，通過推行精益生產(chǎn)管理，從公司架構(gòu)到流程的優(yōu)化，建設(shè)適合公司發(fā)展特色的道路，使目標(biāo)與行徑相統(tǒng)一，營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提升現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)基固本，打造一個(gè)為客戶提供優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)鈞冠公司在管理上的進(jìn)步和執(zhí)行力上的提升。

戈總為樣板區(qū)授牌

接下來，項(xiàng)目推進(jìn)組長戈總進(jìn)行了組織架構(gòu)宣布及樣板車間團(tuán)隊(duì)宣布，并對(duì)樣板團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了授牌，帶領(lǐng)全員宣誓。在動(dòng)員環(huán)節(jié)，戈總就目前公司存在的問題、邀請(qǐng)顧問公司的原因、對(duì)全員期望進(jìn)行了激情演說，臺(tái)下掌聲經(jīng)久不息。在顧問代表發(fā)言環(huán)節(jié)，顧問老師就此次項(xiàng)目概況、對(duì)大家的期望作了簡要說明。

顧問老師開展精益基礎(chǔ)培訓(xùn)

啟動(dòng)會(huì)最后，新益為顧問機(jī)構(gòu)韋老師開展了6S課程基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為大家講解了6S開展方法、工具及流程，為后續(xù)改善打下基礎(chǔ)。

啟動(dòng)會(huì)合影留念

啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，參加啟動(dòng)會(huì)的全員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)合影，此次啟動(dòng)會(huì)取得圓滿成功。