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隨著全國各省市最新復工復產(chǎn)文件的出臺,各地員工也陸續(xù)返崗,但疫情防控仍不能松懈。為此,新益為顧問機構于3月5日召開了線上“助力抗疫—6S目視管理標準手冊發(fā)布會”,希望通過目視化的一些手段來強調(diào)疫情防護的重要性,本次與會人員為公司全體員工。
6S目視管理標準手冊
發(fā)布會開始后,新益為顧問機構彭老師分別從廠區(qū)出入目視、車間區(qū)域目視、辦公室目視、食堂區(qū)域目視、宣傳橫幅目視、看板展板目視、制度獎懲標準等七方面對6S目視管理標準手冊進行了詳細介紹,且在講解的過程中不斷與員工進行問答互動,現(xiàn)場的氣氛異常熱烈。
問答互動
此外,彭老師還為我們展示了許多6S目視標識的實際運用,讓我們能更直觀的感受到6S目視標識在疫情下的防護作用。
進入廠區(qū)防疫目視標識圖
車間防疫目視標識圖
最后,總經(jīng)辦張總對本次發(fā)布會做了總結。張總說:“疫情總會過去,春天即將到來,所有的堅守都一定會奔向圓滿,希望大家通過此次“助力抗疫—6S目視管理標準手冊發(fā)布會”能進一步加強防疫意識,企業(yè)也要做好防疫工作,讓我們一起堅守,直至打贏這場疫情防衛(wèi)戰(zhàn)!至此,本次發(fā)布會順利落幕。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等