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河北大鵬醫(yī)藥化工攜手新益為咨詢進入項目合作已經(jīng)有三個年月,在成功導(dǎo)入TPM、6S管理等項目后,河北大鵬醫(yī)藥化工乘勝追擊,繼續(xù)開展精益管理項目。經(jīng)過前期的一系列準備工作,2020年6月28日,精益管理項目工作得以正式啟動。
為本期項目得以順利啟動,6月22日下午,河北大鵬醫(yī)藥化工召開了本期項目例會,明確了本期項目開展的重點內(nèi)容是:針對前期輔導(dǎo)內(nèi)容進行鞏固、跑冒滴漏治理、6S維持基準、早班會優(yōu)化。
優(yōu)化班前會
指導(dǎo)現(xiàn)場改善
會后,各部門便積極投身改善工作中,截止2020年6月27日,共改善現(xiàn)場問題點42個,亮點改善16個,維持基準2份,跑冒滴漏各車間統(tǒng)計26個,成果可喜。
啟動會現(xiàn)場
2020年6月28日,在河北大鵬醫(yī)藥化工會議室正式召開項目啟動會議,并取得圓滿成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等