7月18日，河南匯豐管業(yè)舉行了精益品質(zhì)管理階段總結(jié)大會(huì)，會(huì)議上，全體成員共同見(jiàn)證了這三個(gè)月以來(lái)的付出與收獲，也對(duì)下階段的工作開(kāi)展進(jìn)行了部署。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議首先由各車間部長(zhǎng)針對(duì)本月改善工作作總結(jié)。其中鍍鋅車間部長(zhǎng)馮德龍對(duì)腳手架新車間5S整改的總結(jié)獲得了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。從報(bào)告中可以看出，匯豐的部長(zhǎng)們已經(jīng)能夠理解5S并很好的運(yùn)用到新車間的建設(shè)當(dāng)中去，第一期的現(xiàn)場(chǎng)5S管理在匯豐管理團(tuán)隊(duì)中深深的扎下了根。

接下來(lái)，新益為顧問(wèn)彭老師對(duì)品質(zhì)管理進(jìn)行階段總結(jié)，彭老師對(duì)這個(gè)階段公司品質(zhì)推進(jìn)中的質(zhì)量指標(biāo)提升、標(biāo)準(zhǔn)SOP輸出、不良封樣、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)改善等工作輸出情況進(jìn)行了總結(jié)，肯定了各個(gè)部門(mén)付出的努力，并對(duì)下階段的推進(jìn)工作進(jìn)行了部署。最后，彭老師還分享了管理思路，提到“做完”和“做好”的觀念，前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作，還要有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果抱著“差不多”的心態(tài)，總是覺(jué)得“差一不二”就行，只是完成而不注重結(jié)果，那將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。一旦執(zhí)行，就應(yīng)付出100%的努力，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶來(lái)一個(gè)圓滿的成果，還能漸漸樹(shù)立其自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。沒(méi)有結(jié)果的事，等于沒(méi)做，要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精益品質(zhì)改善，匯豐力爭(zhēng)“做好”！

顧問(wèn)老師總結(jié)

會(huì)議最后，張廠長(zhǎng)為推進(jìn)的各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，并做了重要講話，話中提到：“各個(gè)部長(zhǎng)要認(rèn)清自己的定位并明確我們的職責(zé)，在解決問(wèn)題的思路上一定要學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)，科學(xué)的解決問(wèn)題。而不是發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)。永遠(yuǎn)感覺(jué)在忙又沒(méi)有邏輯，不能預(yù)防性的解決問(wèn)題。我們要吸取經(jīng)驗(yàn)利用好品質(zhì)工具中的數(shù)據(jù)分析、圖表等，并在工作中帶領(lǐng)大家去看圖表、分析數(shù)據(jù)。再就是我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我們要學(xué)習(xí)并且利用好筆記，好記性不如爛筆頭。只有這樣，我們才能真正的學(xué)習(xí)到和不忘記。”張廠長(zhǎng)最后還給大家提出要求，做好的標(biāo)準(zhǔn)要執(zhí)行落地，不要讓別人來(lái)監(jiān)督你，應(yīng)該是自我驅(qū)動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

改變從來(lái)都不是一蹴而就，但只要肯改肯學(xué)，就一定會(huì)有成果，相信在匯豐人共同的努力下，定會(huì)讓匯豐管理更上一個(gè)臺(tái)階。