2020年8月14日，西安某設(shè)備制造企業(yè)精益管理第二期項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)暨第二階段擴(kuò)展區(qū)首周推進(jìn)例會(huì)在第一會(huì)議室召開，8個(gè)團(tuán)隊(duì)掛靠干部、隊(duì)長(zhǎng)、書記參加大會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議開始，新益為指導(dǎo)老師對(duì)項(xiàng)目輔導(dǎo)范圍、取得的成果及過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；著重強(qiáng)調(diào)了早會(huì)如何分享、改善成果如何保持、廠房?jī)?nèi)廢棄設(shè)備如何存放、個(gè)人工具和備件數(shù)量控制、員工勞保用品使用頻率與周期、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)低值易耗品的使用與控制等問(wèn)題，啟發(fā)與會(huì)人員深思。新益為指導(dǎo)老師還提出了精益推行中注重過(guò)程、關(guān)注結(jié)果的管理推進(jìn)要求，明確了下一階段六源識(shí)別與改善導(dǎo)入的新增項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

新益為指導(dǎo)老師作點(diǎn)評(píng)

會(huì)議上，公司精益推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組孫組長(zhǎng)對(duì)后續(xù)推進(jìn)提出三點(diǎn)要求：

一、8月份在內(nèi)外部密集檢查與繁重的生產(chǎn)任務(wù)雙重疊加壓力下，各戰(zhàn)隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)一定要頂住壓力，步步扎實(shí)，持續(xù)推進(jìn)精益工作；

二、各單位對(duì)清理出的物資，有用的建賬收儲(chǔ)，對(duì)暫時(shí)不用，但對(duì)其他部門能用的的設(shè)備、辦公用品、生產(chǎn)用具，統(tǒng)一由公司進(jìn)行調(diào)配，充分盤活資源，發(fā)揮資源最大利用價(jià)值，降本增效；

三、6S與TPM管理是精益管理的基礎(chǔ)，一定要在做好初始的3S基礎(chǔ)管理過(guò)程中，轉(zhuǎn)變思想和理念，為精益生產(chǎn)管理、組織效能提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

相信在大家的共同努力下，西安某設(shè)備制造企業(yè)的精益管理項(xiàng)目一定能更上一層樓，帶來(lái)新的改變。