轉眼間精益管理已經陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進。在經歷了半年多的時間，河北某新型建材公司于近日進行了6S精益管理第二階段總結會的活動，總結會于上午十點半正式進行，這次總結會領導高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結，參加本次活動的人員有副總經理高正偉先生、總經理助理金有剛先生、各部門的經理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。

第二階段總結會現場

推進辦進行總結報告

本次活動圍繞了五個環(huán)節(jié)進行，首先第一項是由推進辦主任高正偉對這一階段的工作進行了總結匯報，主要是針對第二階段所有團隊改善區(qū)域維持、存在問題以及新的學習內容的一個總結性匯報；第二項是各團隊代表對本階段所學內容的匯總報告；第三項是顧問老師對這一階段的點評及留后安排；第四項是為鼓勵各團隊以及對于這一階段的綜合評比進行的頒獎活動，最后一項是高層領導致辭，高正偉先生代表全公司做了工作指示及鼓舞，鼓勵每一位員工繼續(xù)保持對精益管理的激情，也感謝新益為老師的辛苦付出。

頒獎儀式

領導致辭

2022年末2023年初是人們經歷磨難的一年，疫情的放開，有喜有悲，但是公司人員絲毫沒有被疫情所擊退，老員工的離開，新員工的參與，無疑迎接我們的將是新的挑戰(zhàn)，讓我們攜手并肩，腳踏實地開展好6S管理工作，為更好的明天努力奮斗！