近日，什邡某機械有限責(zé)任公司迎來了6S目視化管理第2期輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)內(nèi)容主要圍繞工廠A區(qū)、B區(qū)6S布局規(guī)劃、VIP參觀通道規(guī)劃等展開工作。

項目輔導(dǎo)首次會議中，顧問團隊先對上期布局規(guī)劃實施情況進行了點評，包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、顏色管理、區(qū)域管理等問題，企業(yè)在后續(xù)推進過程中進行優(yōu)化和規(guī)避，其次顧問組明確了本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容，與企業(yè)達成一致，明確輸出，最后機械公司高層做指示，明確6S工作是今年是公司重中之重，各部門無條件配合顧問團隊做好6S推進工作。

顧問團隊通過對A區(qū)和B區(qū)現(xiàn)場實地調(diào)研，深入了解了產(chǎn)品加工工藝、各區(qū)域規(guī)劃、物流周轉(zhuǎn)方式等實際情況，現(xiàn)場實地測量場地尺寸、設(shè)備尺寸、輔具設(shè)施尺寸等，在圖紙上進行1:1模擬設(shè)計，結(jié)合實際情況進行人車分流規(guī)劃，區(qū)域規(guī)劃，物品定置管理，線條顏色管理，安全目視化管理等，形成一套完整的6S布局規(guī)劃方案，并且明確實施標(biāo)準(zhǔn)。

首先，精益辦召集公司中層以上人員對A區(qū)和B區(qū)6S布局方案進行評審，各部門各抒己見，對各個區(qū)域展開討論，最后通過現(xiàn)場實地確認明確了A區(qū)和B區(qū)布局規(guī)劃方案。

而后，召集班組長及以上成員對布局規(guī)劃方案講解，讓大家熟悉方案，學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)企業(yè)自主實施打下堅實的基礎(chǔ)。

VIP參觀通道作為一個企業(yè)形象的展示重要途徑，彰顯了公司的文化、理念、產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢等，A區(qū)作為該企業(yè)生產(chǎn)場地主戰(zhàn)場，前期精益管理工作中已開展VIP參觀通道規(guī)劃，并且運行良好，本期主要將參觀通道進行延伸將A區(qū)和B區(qū)進行連通，本次新增參觀景點多處，企業(yè)根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，并且后續(xù)將參觀解說詞形成標(biāo)準(zhǔn)化，公司內(nèi)聘解說員，后續(xù)參觀由專人進行講解，讓參觀人員更加全面地了解公司。

經(jīng)過與公司高層溝通明確了下期輔導(dǎo)方向，主要以現(xiàn)場6S落地輔導(dǎo)為主，本期重新梳理了公司組織架構(gòu)，羅列了6S實施的物資清單，為下期的6S落地提前做好準(zhǔn)備。

先布局規(guī)劃再落地實施，PDCA循環(huán)是我們推進精益管理的有力武器，全員參與，持續(xù)改進是我們推進精益管理的基礎(chǔ)，精益管理我們一直在路上。