近日，重慶某檢測公司展開了精益6S項目第四期的輔導工作，在輔導工作開展的第一天顧問組召開了和推進辦成員的第一次會議，確認了6S知識競賽、6S聯(lián)合檢查、VIP通道尺寸確認、設(shè)備清掃基準書編制為本期的重點內(nèi)容。

在首次會中，顧問收集了上期的預(yù)留任務(wù)的輸出文件，6S現(xiàn)場維持建議總計8條，其中6條顧問在現(xiàn)場給出了實際的解決措施，對VIP通道的景點解說詞進行了梳理并給出了，并給出了撰寫景點解說詞的思維邏輯，幫助企業(yè)更好的打造參觀通道。

6S現(xiàn)場改善離不開基礎(chǔ)知識的提升，通過6S知識，企業(yè)可以提高工作效率，減少浪費，改善工作環(huán)境和安全性，并促進持續(xù)改進的文化。在本次的知識競賽中采用、必答、搶答、風險題等趣味性的答題方式，從多維度的去提升全員對于6S基礎(chǔ)知識的掌握，更有力的推進現(xiàn)場的持續(xù)改善。

6S聯(lián)合檢查是通過團隊合作和協(xié)調(diào)，對工作環(huán)境中的6S實施情況進行檢查和評估。這種檢查通常由團隊成員或6S團隊的成員共同進行。

1.安排檢查時間和地點：確定進行6S聯(lián)合檢查的時間和地點。這可以是定期計劃的檢查或根據(jù)需要進行的臨時檢查。

2.集結(jié)檢查團隊：選擇適當?shù)某蓡T組成檢查團隊。團隊成員通常包括相關(guān)部門的代表或6S團隊的成員。

3.計劃檢查范圍和內(nèi)容：確定要檢查的范圍和內(nèi)容。例如，可以包括工作區(qū)的清潔程度、物品的分類和整理、工具和設(shè)備的放置等方面。

4.進行實地檢查：團隊成員一起前往實際的工作環(huán)境，檢查并記錄6S實施的情況。他們可以使用檢查表或評估表來記錄問題和建議改進的地方。

5.討論和記錄問題：檢查團隊一起討論并記錄他們發(fā)現(xiàn)的問題和改進建議。他們可以以團隊討論的形式分享觀察和經(jīng)驗，確保對問題的理解一致。

6.制定改進計劃：基于檢查結(jié)果和討論，團隊制定改進計劃。這可以包括制定解決問題的具體措施、分配責任和設(shè)定時間表等。

7.跟進和持續(xù)改進：團隊在指定的時間跟進改進計劃的執(zhí)行情況，并進行持續(xù)改進。他們可以定期進行聯(lián)合檢查，以確保6S實施的持續(xù)性和有效性。

通過進行6S聯(lián)合檢查，團隊可以共同評估和改進工作環(huán)境的6S實施情況，增強團隊合作和溝通，提高工作效率和質(zhì)量。這有助于創(chuàng)造一個更安全、更整潔和更高效的工作環(huán)境。

6S是一項持續(xù)改善和全員參與的項目。通過各種活動和方法的導入可以持續(xù)的對現(xiàn)場進行優(yōu)化。