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一、客戶概括
客戶名稱:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司
行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡況:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司成立于2003年,位于重慶市生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)墊江縣,廠區(qū)占地50畝,從事健康飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司現(xiàn)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的乳酸菌生產(chǎn)線3條、利樂磚生產(chǎn)線4條、拉罐生產(chǎn)線2條。公司產(chǎn)品品類豐富,結(jié)構(gòu)齊全,涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類;包裝形式豐富,包括利樂磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產(chǎn)品。公司素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理,為公司生產(chǎn)更適合國人的精致口感、更具創(chuàng)新價(jià)值的各類型高品質(zhì)飲料,提供了有力保障。為市場推出新穎獨(dú)特的產(chǎn)品,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為客戶創(chuàng)造出更多的商機(jī)和價(jià)值。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項(xiàng)目內(nèi)容
2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、設(shè)備管理;
4、班組管理;
5、品質(zhì)管理;
6、合理化建議;
7、VIP參觀通道;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、現(xiàn)場改善項(xiàng)942項(xiàng);
2、目視化管理標(biāo)識(shí)制作82項(xiàng);
3、設(shè)備初期清掃覆蓋率100%;
4、品質(zhì)周會(huì)常規(guī)化運(yùn)營持續(xù)開展;
5、人員參與度100%;
6、VIP通道建設(shè)方案2套;
五、項(xiàng)目案例
六、客戶評(píng)價(jià)
學(xué)習(xí)改變觀念,觀念改變行動(dòng),行動(dòng)改變命運(yùn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓行動(dòng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等