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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):咸陽(yáng)非金屬礦研究設(shè)計(jì)院有限公司
行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:咸陽(yáng)非金屬礦研究設(shè)計(jì)院有限公司始建于1963年,是一所面向國(guó)內(nèi)外從事非金屬產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、裝備制造、標(biāo)準(zhǔn)制訂、先進(jìn)非金屬礦物材料銷(xiāo)售及工程總承包的高新技術(shù)企業(yè),是中國(guó)建材集團(tuán)二級(jí)單位中國(guó)建筑材料工業(yè)地勘中心的旗下企業(yè)。主營(yíng)業(yè)務(wù):非金屬礦及新材料的選礦、深加工、工藝試驗(yàn)。非金屬礦制品、建筑材料的設(shè)計(jì)、咨詢(xún)、加工、工程及總承包;礦山工程設(shè)計(jì)及施工。非金屬礦材料研發(fā)、工藝試驗(yàn)、設(shè)備研制。非金屬礦標(biāo)準(zhǔn)制修訂及信息分析;設(shè)備研制開(kāi)發(fā)與集成。非金屬礦產(chǎn)品與材料生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)服務(wù);《中國(guó)寶玉石》雜志的出版發(fā)行。主要成果:公司成立以來(lái),先后獲得國(guó)家、省部級(jí)等各類(lèi)成果800余項(xiàng),其中獲國(guó)家、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)60余項(xiàng);專(zhuān)利50余項(xiàng),制修訂各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)500余項(xiàng)。公司擁有各類(lèi)試驗(yàn)設(shè)備500多臺(tái)套,專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器設(shè)備200多臺(tái)套。先后承擔(dān)了百余項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、國(guó)家研究開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)、國(guó)家科技支撐計(jì)劃、2025工業(yè)強(qiáng)基等重大科研項(xiàng)目。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:5S管理咨詢(xún)
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:咸陽(yáng)非金屬礦研究設(shè)計(jì)院有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、5S管理;
2、目視化管理;
3、看板管理;
4、OPL教學(xué);
5、安全目視化;
6、長(zhǎng)效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
高品質(zhì)的產(chǎn)品,源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等