一、客戶概括

客戶名稱：華盛江泉集團有限公司

行業(yè)類別：木材加工業(yè)

企業(yè)簡況：華盛江泉集團有限公司是臨沂市工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，經過33年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為一家集熱電、鋼鐵、陶瓷、畜牧養(yǎng)殖、肉制品深加工、進出口貿易、物流、房地產開發(fā)、酒店等產業(yè)為主導的綜合性企業(yè)集團。集團前身為上個世紀80年代末農民企業(yè)家王廷江創(chuàng)辦的羅莊鎮(zhèn)白瓷廠，帶領百姓一步步走上了共同富裕的道路。30多年來，集團為地方社會經濟發(fā)展作出了突出貢獻，累計上繳稅金200多億元，為臨沂市的基礎設施建設、貧困救助、疫情防控等投入超過20億元。在經歷了“2015年環(huán)保整治”等前所未有的困難后，集團走出困境，涅盤重生。

二、項目概括

服務項目：6S管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：華盛江泉集團有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、精益品質；

2、效率提升；

3、課題改善；

4、團隊管理；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

持續(xù)改進是我們堅持的原則。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。