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一、客戶概括
客戶名稱(chēng):昆明歐邁科技有限公司
行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:昆明歐邁科技有限公司成立于2002年,是由中國(guó)船舶重工集團(tuán)昆明七O五研究所投資、改制的專(zhuān)業(yè)從事光、機(jī)、電一體化設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。是中國(guó)煙草專(zhuān)用機(jī)械零配件全國(guó)會(huì)員單位,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流裝備專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)員。具有機(jī)械制造、氣液傳動(dòng)、 自動(dòng)控制、光電檢測(cè)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等綜合產(chǎn)品/系統(tǒng)研發(fā)制造能力。公司致力于煙草、物流以及環(huán)保領(lǐng) 域產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì),為用戶提供優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品及解決方案。近幾年來(lái),我公司 先后成功開(kāi)發(fā)了民用新產(chǎn)品約六十多 項(xiàng),承擔(dān)設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試及技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)百項(xiàng),為煙草、建材、機(jī)械 制造、環(huán)保、冶金、綠色食品加工、輕化工、衛(wèi)生系統(tǒng)等近百家企事業(yè)單 位的技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作出了貢獻(xiàn)。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:昆明歐邁科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2021年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、辦公區(qū)6S;
2、實(shí)驗(yàn)室6S;
3、VIP通道;
4、目視化手冊(cè);
5、實(shí)驗(yàn)室點(diǎn)檢二維碼;
6、人員培訓(xùn);
7、目視看板;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
資料整理中……
五、客戶評(píng)價(jià)
定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等