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一、客戶概括
客戶名稱:深圳市精創(chuàng)科技有限公司
行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)
企業(yè)簡況:深圳市精創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)立于二00二年,產(chǎn)品主要廣泛應用于醫(yī)療設(shè)備、體育器材、家用電器、電腦、制冷設(shè)備、通訊器材、電動玩具。與深圳邁瑞、美國大冷王等多家著名公司保持著密切的供貨關(guān)系,深得顧客好評。2004年,獲得ISO9001:2000認證證書。精創(chuàng)科技有限公司本著"精益求精 創(chuàng)造未來"的經(jīng)營理念,以"全員參與 持續(xù)改進 誠信服務(wù) 顧客滿意"為方針,堅持自強不息的信念,不斷學習和改進的精神,引進先進技術(shù)和設(shè)備;創(chuàng)造一個開放和諧的工作環(huán)境,發(fā)揮全體員工的積極性,上下一心,努力工作,創(chuàng)造效益,共享公司成果;以優(yōu)質(zhì)的五金產(chǎn)品品,精良的技術(shù),完善的管理和精干的人才為客戶提供高增值服務(wù)!時代創(chuàng)造好機遇,夢想成就新未來,企業(yè)向"做優(yōu)、做大、做強"的戰(zhàn)略夢想不斷邁進!
二、項目概括
服務(wù)項目:現(xiàn)場管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:深圳市精創(chuàng)科技有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益現(xiàn)場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。深圳市精創(chuàng)科技有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、樣板區(qū)打造及拓展;
2、目視化設(shè)計及管理;
3、現(xiàn)場物料管理;
4、班組管理;
5、提案改善;
6、績效評價管理;
7、人才育成;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
整理上傳中……
五、客戶評價
力求一次做好,爭取最大效益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等