一、客戶概括

客戶名稱：重慶馨亞油脂有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：本公司始于1990年，經過二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為重慶最大的生產、加工、銷售芝麻調和油及純黑、白芝麻油的企業(yè)，擁有兩家占地15畝的分裝廠（重慶市九龍坡區(qū)馨田麻油廠、重慶馨亞油脂有限公司）及一家占地20畝的榨油基地（重慶馨崎油脂有限公司），現(xiàn)有“馨田”、“純芳”兩個品牌商標。目前，公司建立了強大的銷售網絡，以重慶為中心，基本實現(xiàn)了重慶各大區(qū)縣經銷商市場的布局，我廠生產的芝麻調和油已暢銷重慶市場，供應重慶各個餐飲連鎖店4000余家，年銷量達到4000噸，同時建立了以四川省內二級城市為單位的代理銷售網絡，產品輻射到廣東、湖南、湖北、貴州、云南、新疆、福建等消費市場。我廠擁有安全、完備、科學的質量管理體系和自己的研發(fā)團隊，以優(yōu)質的質量和先進的芝麻油壓榨技術，以及業(yè)界良好的信譽，使我廠生產的產品在同類型的純芝麻油、芝麻調和油中性價比極高。

二、項目概括

服務項目：倉儲管理提升培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶馨亞油脂有限公司為了減少倉庫占用率，提高空間利用率，減少倉庫管理成本，提升產品質量；特邀請新益為顧問公司簽訂倉儲管理提升訓練培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出培訓方案。重慶馨亞油脂有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、七大浪費；

4、班會管理；

5、標準作業(yè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

全員參與力量大，倉儲管理靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓倉庫管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。