一、客戶概括

客戶名稱：愛姆卡（天津）工業(yè)五金有限公司

行業(yè)類別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡況：愛姆卡（EMKA）公司位于德國制鎖工業(yè)之鄉(xiāng)的弗爾伯特市，是一家從事工業(yè)五金設計、開發(fā)、試驗、制造和銷售的跨國公司。以德國為科研、設計和生產基地，其十七家子公司和九家代理商遍布世界。主要產品是為電氣電控、儀器儀表、通訊技術、制冷技術和消防設施配套的各種箱柜用各類鎖具、鉸鏈、異形密封件和附件。全部零件和成品均符合DIN和VDE標準要求。質量保證體系獲DIN EN ISO 9001認證，產品質量滿足EN 60529和IEC529的IP65防護要求和EMC電磁兼容標準，并得到國際標準和世界各工業(yè)國家及專業(yè)組織標準認可。

二、項目概括

服務項目：單元線咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：愛姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司為了縮短產品交期，節(jié)約工廠空間，實現(xiàn)快速交付，特新益為顧問公司簽訂單元線咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出單元線方案。成愛姆卡(天津)工業(yè)五金有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、品質管理；

2、布局調整；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、OPL導入；

6、標準作業(yè)；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

現(xiàn)場差則市場差，市場差則發(fā)展滯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。