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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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四川欣欣環(huán)保科技有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-28 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:四川欣欣環(huán)??萍加邢薰?/p>

    行業(yè)類別:商業(yè)服務業(yè)

    企業(yè)簡況:四川欣欣環(huán)保科技有限公司位于仁壽縣龍正鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū),2010年開工建設,同年12月獲得環(huán)保資質(zhì),2011年正式運營,現(xiàn)為仁壽縣規(guī)模企業(yè)。是專業(yè)致力于工業(yè)廢棄物資源化利用以及無害化處置服務的高新技術企業(yè),其范圍包括工業(yè)廢物的綜合利用,環(huán)保工程設計,環(huán)境污染防治,環(huán)保技術咨詢服務,環(huán)保設備、化工產(chǎn)品、化工原料、化工試劑的銷售等業(yè)務。 公司已建成了無機廢物綜合利用處置生產(chǎn)線、無機廢水處理工程設施、工業(yè)廢棄物分揀車間、廢有機溶劑綜合利用生產(chǎn)線、廢礦物油與廢乳化液再生利用生產(chǎn)線、廢電子線路板處理與綜合利用生產(chǎn)線、廢棄包裝桶以及廢塑料清洗生產(chǎn)線、有機廢水處理等一系列處理設施,配套了相應的分析檢測設備與手段:化學分析室、儀器分析室、工藝實驗室;年綜合利用各類廢物20000多噸。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:四川欣欣環(huán)??萍加邢薰緸榱颂岣吖ぷ餍?,減少浪費,同時促進企業(yè)發(fā)展,提高員工素養(yǎng);特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案,四川欣欣環(huán)??萍加邢薰疽呀?jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、標桿打造及拓展;

    2、班組管理;

    3、看板管理;

    4、目視管理;

    5、VIP 通道建設;

    6、教育訓練;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    人人抓管理,事事講規(guī)范。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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