新益為5S咨詢公司概述：5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補(bǔ)的環(huán)境。而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補(bǔ)不到位，致使短期內(nèi)5S管理效果明顯，長期實施后發(fā)現(xiàn)與改善前并無一二。那么，企業(yè)應(yīng)該如何才能促使5S管理長期有效呢？

5S管理

一、每天工作從5S管理開始

充分利用口號、標(biāo)語、看板、宣傳欄，讓每個員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本、讓自己收益的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。持之以恒、形成習(xí)慣。

二、持續(xù)強(qiáng)化全員對5S管理的深刻理解

知其然、知其所以然。強(qiáng)化員工5S管理應(yīng)知應(yīng)會教育、貫徹可視化標(biāo)準(zhǔn)，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，多組織員工參觀學(xué)習(xí)效果顯著的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩、給予指導(dǎo)，激發(fā)員工做得更好。

三、將需要改進(jìn)和需要激勵的行為可視化

整理的推進(jìn)過程可以采取“紅牌作戰(zhàn)”的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、貼紅牌的方式方法。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

四、建立日常巡視機(jī)制

各級管理者巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對5S管理關(guān)注支持的最直接方法之一。建議管理者在現(xiàn)場進(jìn)行巡視期間，不要不拘泥于形式，更不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該提供必要的指導(dǎo)和幫助和必要的資源支持。

五、始終以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工就是利潤的來源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來更多的利潤，為自己贏得更多的收益。

六、高層領(lǐng)導(dǎo)支持，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用

領(lǐng)導(dǎo)者要有必勝的決心，要有一種雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式。身先士卒、親自出馬，這樣才能上下齊心。

七、堅持全員參與，橫向協(xié)同、攜手向前

5S管理推動要做到企業(yè)上下齊心、全員參與。每一個人都以身作則，整個團(tuán)隊才能做得更好。5S精益推行，每一個部門都有義務(wù)，每一個人都有責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣。

企業(yè)要堅持以5S管理作為公司改善的平臺，長抓不懈，堅決避免“一緊二松，三垮臺，四重來”的被動現(xiàn)象，切實學(xué)會并練好上述七大方法，讓精益5S管理改善成為永久習(xí)慣。