新益為6S咨詢公司概述：采油生產(chǎn)是一個比較復(fù)雜的過程，其中涉及安全問題、油氣運輸、管理節(jié)點和連續(xù)生產(chǎn)等各個復(fù)雜環(huán)節(jié)。為了保障采油生產(chǎn)效率的提高，將6S目視管理運用到采油現(xiàn)場管理是采油企業(yè)的首要任務(wù)。

采油現(xiàn)場6S目視管理

一、采油企業(yè)運用6S目視管理的優(yōu)勢

6S目視管理利用形象直觀的視覺感知信息從而來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以此來達到提高勞動生產(chǎn)效率的管理手段。其最突出的特征就是有別于傳統(tǒng)的管理手段，其手段更容易使員工接受，應(yīng)用6S目視管理能夠改善現(xiàn)場人員的視覺感知，調(diào)整和保護現(xiàn)場操作人員的生產(chǎn)積極性。比如，可以通過設(shè)置安全通道，引導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進人現(xiàn)場時使用安全通道，避免引起安全事故。

二、采油現(xiàn)場6S目視管理運用措施

1、統(tǒng)一按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)作業(yè)

在對采油生產(chǎn)現(xiàn)場使用6S目視管理的過程中，首先要確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境條件，在土建計量站區(qū)用紅黃色條或者寶石花來標(biāo)志區(qū)分，并對現(xiàn)場的大小修作業(yè)、調(diào)剖增注等作業(yè)的區(qū)域進行風(fēng)向標(biāo)、經(jīng)濟集合點的設(shè)置。其次，還要注重消防器材、逃生措施以及緊急設(shè)置等物件的擺放和設(shè)置，根據(jù)國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來安裝和設(shè)置采油生產(chǎn)現(xiàn)場的多種辨識標(biāo)識。一方面，設(shè)置臨時性維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域，禁止不相關(guān)人員隨意進出生產(chǎn)現(xiàn)場；另一方面，還要設(shè)置保護性的隔離，以免造成人員墜亡或者有害物質(zhì)噴濺等情況。

2、規(guī)范采油生產(chǎn)現(xiàn)場布置，確保安全行為

在實際的采油生產(chǎn)現(xiàn)場6S目視管理工作中，操作人員在進入現(xiàn)場前應(yīng)配套相關(guān)證件或者標(biāo)識牌，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來著裝。

如果要進人大小修作業(yè)、壓裂作業(yè)或者其他重要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，必須規(guī)范相關(guān)人員的行為。此外，要進一步規(guī)范操作人員的行為和技術(shù)，以確保采油生產(chǎn)行為的安全性。

3、結(jié)合安全管理，防患于未然

要保證采油生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，保障采油生產(chǎn)工作的順利進行，運用6S目視管理，還必須與定置管理相結(jié)合，規(guī)范各類物品的擺放。除此之外，還要結(jié)合設(shè)備管理，進一步規(guī)范操作人員的行為，提高其安全意識，有效降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。