你知道5S定置定位管理的好處嗎？新益為5S管理咨詢公司概述：定置定位以實現人員和物品的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在合理位置上，促進生產現場管理的合理化，最終目的是使員工養(yǎng)成良好習慣，能夠在自己的崗位上積極工作、快樂工作、高效工作。

5S管理咨詢

定置定位與質量的關系：

定置定位可有效保護物品在運輸過程中不受損壞；

定置定位能有效提高工作效率，工作效率提高了，產品質量隨之而來；

定置定位可有效防止錯供、錯品種等重大質量事故的發(fā)生；

定置定位可以讓員工更加專注于工作。

定置定位管理的實施步驟

1、自檢

2、整改方案（制定并逐步完善）

3、落實整改

4、負責人、檢查人

5、長期堅持，持續(xù)改進

管理要達到的效果

通過定置定位加強管理，規(guī)范員工行為規(guī)范，轉變員工在工作、學習、生活等方面的態(tài)度，一步一個腳印，從形式化到行動，再到習慣化，養(yǎng)成良好的習慣，實現塑造優(yōu)秀團隊的效果。

人定位，物定置是“一蘿卜一個坑”

定置定位就是有目的、有計劃、有條不紊地科學放置物體、文件、工具、環(huán)境等生產要素，并系統(tǒng)地放置。規(guī)范化、標準化、精細化管理。為生產物品劃分合適的位置，確定物品的狀態(tài)和位置，便于查找和取用。

各運營值積極響應部門的安排部署。本著“干凈、整潔、美觀、實用”的原則，控制室控制臺、電腦、鼠標、對講機、辦公設備和個人物品擺放整齊，各種臺賬和文件都擺放整齊。文件柜、文件盒上的標識和標簽分類規(guī)范，擺放整齊有序。安全帽、工具備件、標識牌、設備區(qū)鑰匙等固定點放置，整齊有序，取放方便。有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必有卡，有卡必有分類，這樣任何時候，任何個人或公共工具和物品一目了然。取用之后能保證回到原來的位置，“一蘿卜一個坑”，賬物附上，責任明確，還有安全保障。

“小題大做”有很多好處

有序的工作環(huán)境和有序的工作秩序，讓每個人都有工作的感覺同時提高了每個人的工作效率，讓每個員工在緊張的工作中都能按時按量完成任務，高效率、高標準。

定置定位的重點在細節(jié)上，也很難把重點放在細節(jié)上。可謂是“小題大做”——因為在看似很小的地方卻隱藏著許多隱患。定置定位是為了防止小而漸進，消除現場環(huán)境和習慣意識的隱患。完成了平時應該做卻沒有做的看似微不足道的事情，解決了以前應該發(fā)現卻沒有發(fā)現的問題。平時工作“忙”，這些“細節(jié)”自然會被忽略。

如果定位不固定，這種狀態(tài)持續(xù)存在，就會存在很多隱患：比如需要工具的時候，只能到處搜索，翻遍工具箱，既費力又費時，干著急，工作容易出錯，存在安全隱患。所以，很多細節(jié)要到位，而且要長期堅持，隨時保持和養(yǎng)成習慣，從小事做起，著眼于大事，可以說細微之處見真功！現在使用頻率高低的工具區(qū)分，定置定位，一一對應，正確區(qū)分，分類放置，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理方便你我，規(guī)范行為，好處多多，無疑對降低人工成本、提高生產效率起到了推動作用。

“硬件”設施和“軟件”條件同步提升

干凈完整的工作場所，“硬件”設施，員工素質、工作習慣、精神面貌等“軟件”條件也應同步提升。本著“以人為本”的原則，要在日常著裝、言行、禮儀等細節(jié)上形成良好的修身養(yǎng)性，并將其應用到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，可以有效地促進工作，調動工作積極性，進一步為個人發(fā)展創(chuàng)造空間，無形中提高工作效率。

現在大家可以自覺地在自己的工作中保持現場的整潔，養(yǎng)成把事情做好的工作習慣。同時，他們也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種相互學習、相互促進、共同進步的良好氛圍。不僅要營造一個安全、舒適、干凈、優(yōu)美的工作場所和環(huán)境，還要養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

文明治理

我們要以鍥而不舍、鍥而不舍的精神把它貫徹到底，保持成果，在以后的工作中不斷提高素養(yǎng)，提高自己，找出差距，只有這樣，我們的工作才會有突破和發(fā)展，才能做到不斷提高工作效率，促進文明生產和文明治理行之有效。

你知道5S定置定位管理的好處嗎？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。