6S管理中的素養(yǎng)具體有哪些表現(xiàn)？新益為6S培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。

6S培訓(xùn)

在生活中，我們認為隨地吐痰、亂扔垃圾、大聲喧嘩等是沒有教養(yǎng)的；在工作中，我們將注意力不集中、粗心大意和不遵守規(guī)章制度視為未受過教育。因此，在6S管理中，我們將遵守規(guī)則和在現(xiàn)場活動中的行為稱為有素養(yǎng)。

素養(yǎng)是6S管理的最高階段，也是6S的追求目標。6S管理的素養(yǎng)可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.遵守各項規(guī)章制度

①時間觀念強，遵守出勤、會議或其他約定時間；

②衣著整齊，正確佩戴標簽或工作證；

③自覺保持工作環(huán)境的清潔；

④文明禮貌。

2.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，按部就班

對素養(yǎng)的重視是不斷地保持良好的習(xí)慣，在6S實施效果優(yōu)秀的企業(yè)中，很多員工其實是在不知不覺的情況下完成了6S的推廣，因為他們已經(jīng)把6S變成了一種習(xí)慣。就像每天早上起床、刷牙和洗臉一樣自然。如果你不這樣做，你會感到不舒服。只有這樣，才能保證6S活動能夠持續(xù)、健康地開展。因此，在6S活動中，反復(fù)要求員工整理、整頓、清掃、注意安全等。目的不僅是希望員工收拾東西，把設(shè)備擦干凈，主要目的是希望通過簡單、瑣碎的反復(fù)行動，潛移默化地改變現(xiàn)有的不良做法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3.持續(xù)改進和創(chuàng)新

質(zhì)量不僅體現(xiàn)在遵守規(guī)范上，還體現(xiàn)在現(xiàn)場改進上。每天思考分析工作中的“浪費、錯誤”等問題，尋找解決問題的突破口。養(yǎng)成主動發(fā)現(xiàn)和改進問題的好習(xí)慣，從解決問題中獲得樂趣，是素養(yǎng)的更高體現(xiàn)。

4.形成良好的工作氛圍和企業(yè)文化

通過實施6S管理素養(yǎng)，不僅個人可以爭取更好的工作，同時員工也能感受到濃厚的團隊合作氛圍，在不知不覺中強化團隊合作意識提升了企業(yè)文化，增強了企業(yè)的核心競爭力。

6S管理中的素養(yǎng)具體有哪些表現(xiàn)？以上就是新益為6S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S培訓(xùn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。