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6S管理咨詢能為企業(yè)帶來哪些好處?新益為6S咨詢公司概述:一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很容易把6S理解為清潔環(huán)境衛(wèi)生,其實,企業(yè)6S咨詢可以為企業(yè)提供各種技術(shù),建立完善的管理體系,并將其推廣到企業(yè)各部門和員工,達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。那么,通過6S咨詢對企業(yè)有什么好處呢?
6S咨詢
1、提高發(fā)展空間
通過6S企業(yè)管理咨詢,企業(yè)員工能夠自覺的遵守各項紀(jì)律和操作安全規(guī)范,將主動整理、整頓、清潔現(xiàn)場成為一種工作習(xí)慣,使企業(yè)成為最為整潔的工廠,從而能夠贏得更多的競爭機(jī)會和發(fā)展空間。
2、產(chǎn)品零缺陷
6S咨詢的其中一個項目就是要讓員工能夠按照規(guī)范化的流程展開日常工作,所以產(chǎn)品都能夠確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),同時對所使用的生產(chǎn)設(shè)備和零部件按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)行操作和保養(yǎng),杜絕出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品。
3、避免浪費(fèi)
通過6S咨詢以后,企業(yè)員工就能夠在做生產(chǎn)計劃時保證科學(xué)的進(jìn)行統(tǒng)籌,避免造成庫存過剩以及原材料供應(yīng)不夠的現(xiàn)象,與此同時,合適的庫存量能夠讓倉庫更整潔,物品擺放有序,因此可以避免在尋找、等地以及避讓等動作,節(jié)約時間提高生產(chǎn)效率。
4、減少設(shè)備故障率
專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)咨詢員工,員工可按標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備的清潔、保養(yǎng)、維護(hù)等工作,確保工廠清潔,減少設(shè)備故障發(fā)生率,提高設(shè)備生產(chǎn)能力和人員工作效率。
這四個方面是6S咨詢給企業(yè)帶來的主要好處。此外,還能有效保障生產(chǎn)安全,減少生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。6S咨詢還可以提高企業(yè)形象和管理水平,同時給予員工明確的規(guī)范和解決問題的措施,讓員工知道如何改進(jìn),提高工作效率。
6S管理咨詢能為企業(yè)帶來哪些好處?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等