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新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司概述:國務(wù)院國資委9月14日通報(bào)對標(biāo)世界一流管理提升行動的有關(guān)情況。國資委副主任翁杰明表示,開展對標(biāo)提升行動,持續(xù)深化和鞏固專項(xiàng)整改成果,并把好的做法和經(jīng)驗(yàn)從總部向各級子企業(yè)延伸,從階段性工作向長效機(jī)制延伸,全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平,不斷增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改工作取得積極成效
翁杰明表示,近一年來,中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項(xiàng),到聚焦加快職能轉(zhuǎn)變、落實(shí)授權(quán)放權(quán)兩個重點(diǎn),再到向?qū)?biāo)世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn),專項(xiàng)整改工作由表及里、梯次展開、環(huán)環(huán)相扣,切實(shí)解決了很多長期想解決而難以解決的突出問題,取得了很好成效。如中央企業(yè)總部部門平均數(shù)量由17個降到14個,二級機(jī)構(gòu)平均數(shù)量由59個降到51個,平均人員編制由363人降到294人,總部機(jī)構(gòu)臃腫、疊床架屋、人員數(shù)量過多等問題有效解決。再如中央企業(yè)2020年發(fā)文、會議、檢查計(jì)劃平均精簡比例為16%、19%、18%,切實(shí)解決文多、會多、檢查多,人浮于事、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題。
中央黨校(國家行政學(xué)院)研究員張春曉認(rèn)為,解決“總部機(jī)關(guān)化”問題,更多的是去除管理運(yùn)行中行政化色彩濃厚的繁文縟節(jié)、教條僵化、爭功諉過、推諉扯皮等現(xiàn)象。類似現(xiàn)象,在某些中央企業(yè)和地方國有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn),甚至在有的大型民營企業(yè)也時有發(fā)生,這些現(xiàn)象必須摒棄。
中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國指出,“集團(tuán)總部的去機(jī)關(guān)化改革,既提高了總部運(yùn)轉(zhuǎn)效率,也降低了管理成本;既轉(zhuǎn)變了管控模式,也激發(fā)了發(fā)展活力。”
8個領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)全面部署開展對標(biāo)提升行動
按照國企改革三年行動的部署要求,今年6月13日國資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》,明確了有關(guān)目標(biāo)任務(wù)。用2-3年的時間,推動中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強(qiáng),部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。
“為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個領(lǐng)域,作為對標(biāo)提升行動的重點(diǎn)任務(wù)。”翁杰明說。
張春曉指出,新一輪國資國企改革一個重要的任務(wù)就是加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),就必須同步構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理體系。
截至目前,97家中央企業(yè)中,已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行動員部署,34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動工作文件,9個地方國資委制定了實(shí)施方案,并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動的企業(yè)范圍,有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過程中。
劉興國認(rèn)為,應(yīng)深入總結(jié)中央企業(yè)在落實(shí)對標(biāo)世界一流管理提升行動中所取得的成功經(jīng)驗(yàn),并加以推廣應(yīng)用,以幫助所有國有企業(yè)更好落實(shí)管理提升行動,實(shí)現(xiàn)管理水平提升。
翁杰明表示,組織好、實(shí)施好對標(biāo)提升行動,確保有關(guān)任務(wù)要求落實(shí)落地,是當(dāng)前和今后一個時期各地國資委和國有重點(diǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
國資委:加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?以上就是新益為對標(biāo)世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹,要落實(shí)好對標(biāo)世界一流,實(shí)現(xiàn)管理提升,就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題,進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè),盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng),有效增強(qiáng)競爭實(shí)力,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值,推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等