新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā) 展和進(jìn)步，企業(yè)就必須開源節(jié)流，努力控制好企業(yè)的成本，實現(xiàn)節(jié)約化生產(chǎn)。如何實現(xiàn)成本控制，這是企業(yè)的一個重要課題。成本控制不僅涉及企業(yè)整個管理水平，而且涉及經(jīng)濟(jì)活動的許多方面。企業(yè)對經(jīng)營成本實施精益控制管理，一般要從人力成本、物力成本及財力成本這三個方面來進(jìn)行。

精益成本

人力成本是物流活動中的勞動者成本，包括一般的物流作業(yè)人 員及企業(yè)管理人員的工資和福利待遇等;物力成本是指在制造企業(yè)的物流活動中所涉及的場地費、物料費、設(shè)備費等;財力成本則是指在開展物流活動過程中，以直接貨幣支付形式產(chǎn)生的費用，包括保險費、外包運(yùn)輸費、加工費、倉儲費、包裝費等。企業(yè)運(yùn)營成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，而且是一個影響企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑栴}。

在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須提高管理效益，降低管理成本。企業(yè)成本的控制主要由全體員工來完成。企業(yè)員工應(yīng)時刻保持成本控制意識，并掌握各自崗位上的成本精益管理方法。一般來說 ，企業(yè)成本控制的方法有以下幾種：

1、責(zé)任成本法

責(zé)任成本是指以具體的責(zé)任單位為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本。責(zé)任成本法是按照誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責(zé)任單位與各種成本費用間的關(guān)系。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種將成本計算和成本控制相結(jié)合，以作為控制成本支出的依據(jù)，考核成本支出的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡化存貨核算的工作量，對于存貨品種變動不大的企業(yè)尤為適用。

3、定額成本法

定額成本法是指企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種計算方法。在前面所講的成本計算方法中，生產(chǎn)費用的日常核算，都是按照生產(chǎn)費用的實際發(fā)生額進(jìn)行的，產(chǎn)品的成本也是按照實際生產(chǎn)費用計算的實際成本。

4、成本效益分析法

成本效益分析法也稱費用效果分析法，是指規(guī)劃與采購工程系統(tǒng)或設(shè)備的一種方法。整個工程系統(tǒng)消耗的費用一般是從研制設(shè)計開始到服務(wù)期滿之間的各項費用的折現(xiàn)總合。所有費用均在不同時期支付，并根據(jù)反映貨幣價值與時間關(guān)系的折現(xiàn)率，把它們折算到同一時間來計算。

5、生命周期成本法

生命周期成本法是指在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效使用期間，從產(chǎn)品研究開發(fā)階段開始，經(jīng)過產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、制造、售后服務(wù)等階段，按每一階段累計其發(fā)生的成本。按產(chǎn)品生命周期成本法的要求，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的能源材料和產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行跟蹤檢測，就產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用過程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行全過程的累計。

6、價值鏈成本分析法

價值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對手成本的工具。價值鏈分析是企業(yè)確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。

7、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法從1988年產(chǎn)生至今，已在西方國家獲得廣泛應(yīng)用。該方法主要從零存貨、全面質(zhì)量管理、成本動因、價值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發(fā)，從成本發(fā)生的根源上對作業(yè)管理展開分析，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，并從財務(wù)和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益。