新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)內部控制的重要組成部分，成本管理的方法包括成本預算控制、質量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過程控制等。

成本管理咨詢

一、質量成本管理

企業(yè)應結合自身特點推進質量成本管理，TQM倡導者、質量管理大師費根鮑姆提出了質量成本的概念。他提出質量和成本是統(tǒng)一的，而不是矛盾的。過去認為好的質量比差的質量所花的成本要多的觀念是錯誤的，實際上好的質量所花的成本比差的質量所花的成本要低。

質量成本是指企業(yè)的產品質量保持在規(guī)定的標準上而需支出的費用，以及因未達到規(guī)定的質量標準而發(fā)生的損失兩者之和：

一般根據(jù)發(fā)生的原因不同，質量成本分為以下五類：

l、預防成本。預防成本是指為防止生產不合格產品和質量故障而發(fā)生的各種費用。

2、檢驗成本。檢驗成本是檢查和評價產品質量、工作質量、工序質量和管理質量，以滿足規(guī)定的要求和標準的成本。

3、內部缺陷成本。內部缺陷成本是產品本身的缺陷造成的損失與產品交付給用戶之前處理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產品交付給用戶后因產品質量缺陷造成的損失成本。

5、外部質量保證成本。外部質量保證成本是提供用戶要求的客觀證據(jù)的成本。產品質量是企業(yè)的生命。在競爭激烈的情況下，由于產品質量問題，企業(yè)可能處于被動地位，影響企業(yè)產品未來的銷售，甚至可能被淘汰。正因為如此，一些管理專家提倡“零缺陷”。

從長遠利益來看，這種觀點是正確的。雖然消除缺陷會在短期內導致質量成本的增加，但可以提高競爭力，提高生產效率。因此，它會相應地得到改善，企業(yè)的長期收益也會大幅增加。因此，追求長期和更高層次的股東價值最大化是一個背靠背的標準。

在此基礎上，對技術創(chuàng)新、市場信息等環(huán)境因素進行回顧，對競爭對手進行分析，不僅關注企業(yè)外部信息，還{從戰(zhàn)略角度看待企業(yè)內部信息，使企業(yè)能夠長期健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本定額管理

成本定額管理是指在一定的資源價格成本的前提下，通過預先設定單位產品或活動的資源消耗標準，對產品成本和期間費用水平進行控制。成本定額管理的關鍵，首先是制定標準消費。一般方法包括經驗估計法、類比比較法、統(tǒng)計分析法和技術測量法。其次，通過成本核算，揭示實際消耗與定額之間的差異。最后，分析配額差異的原因，找出責任人，及時采取對策解決差異。

成本定額管理與企業(yè)經濟責任制相結合，可以取得更好的效果。需要指出的是，如果產品或經濟活動消耗的資源價格也發(fā)生變化，則企業(yè)除標準消耗量和比較數(shù)量的差異外，還必須制定各種資源的標準單價和比較價格的差異。它通常被稱為“標準成本管理”。從這個角度來看，成本定額管理和標準成本管理的概念是相同的。

三、全成本管理和全過程控制

全面成本管理是指強化專業(yè)化成本管理的基礎，要求人人、事事、時時按照定額、標準或預算進行成本管理。要把各種成本限額和考核標準公示到各個崗位，做到人人都知道，人人都明白。

企業(yè)實施全成本管理，需要充分調動各部門和員工的積極性和主動性，讓各職業(yè)工廠了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責和權限。建立廣泛的責任成本制度，將企業(yè)的專業(yè)成本管理與大眾成本管理相結合，使企業(yè)各項費用定額、費用標準、成本目標更加合理，更好地降低成本。實施。

為了調動全員積極的成本管理，企業(yè)應注意：要有客觀、準確、適用的控制標準；鼓勵參與標準的制定，至少要讓員工充分了解控制標準制定的依據(jù)和必要性，讓員工了解企業(yè)的困難和實際情況，自覺適應工作需要；建立適當?shù)募畲胧?，激發(fā)全體員工對成本管理的積極性，從容應對成本超支和疏忽。永遠記住，分析不利的成本差異的根本目的是找到問題的解決方案，而不是懲罰。

你知道成本管理方法如何運用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。