新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、當(dāng)前成本控制問題

1、缺乏成本控制意識

由于房建項目企業(yè)對成本控制和責(zé)任歸屬的宣傳少，相關(guān)負(fù)責(zé)人對房建成本控制的缺乏重視，間接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制的漏洞。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有向員工說明成本控制中的相關(guān)問題以及交接工作時需要多加注意的地方。在這種情況下，一旦發(fā)生成本事故，將造成不可挽回的損失。因此，在房建企業(yè)加強員工成本控制意識的教育是十分必要的。

2、監(jiān)管體系不完善

在房建工程企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，原材料的成本控制起著重要的作用。一旦原材料成本與實際成本不匹配，將對住宅建設(shè)項目的日常運營效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。這充分說明了完善的監(jiān)管體系對住宅建設(shè)項目長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。就目前住房建設(shè)項目的發(fā)展情況而言，監(jiān)管部門缺乏完善的監(jiān)管體系。由于現(xiàn)有的監(jiān)督管理體制存在諸多漏洞，在這種情況下，住房建設(shè)項目的質(zhì)量得不到保障，同時更不利于住房建設(shè)項目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、追求效益最大化而忽視成本控制

房建項目員工過度追求公司利益最大化。當(dāng)公司的利益與成本控制發(fā)生沖突時，員工的選擇大多是基于利益最大化的，這樣的選擇肯定會為企業(yè)謀取暫時的利益，但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

我們在企業(yè)利益和成本控制面前的選擇，應(yīng)該是以最合理的方式控制成本。在建筑施工項目的過程中，成本控制是最重要的。部分煤礦企業(yè)員工在實際經(jīng)營過程中一味追求利潤最大化。這種行為不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、根據(jù)相關(guān)問題采取對策

1、完善監(jiān)管體系

完善住房建設(shè)項目建設(shè)，建立監(jiān)督體系，是解決存在問題的有效措施。

一是建立成本審核制度，主要包括審核原則、審核程序、報告范圍等要求。導(dǎo)師工作人員要定期對房屋建設(shè)工程造價進行監(jiān)測，審查時要做到公正公開，嚴(yán)格執(zhí)行各項審查標(biāo)準(zhǔn)，確保造價公開透明。

二是監(jiān)管體系不斷完善，安全監(jiān)管體系不斷完善。同時，還包括質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境等監(jiān)管體系。監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，必須及時處理。并且在保證監(jiān)管力度的同時，還必須持續(xù)改進，提高監(jiān)管現(xiàn)場的管理水平。

三是遇到違規(guī)行為，要及時向有關(guān)部門報告。

2、細(xì)化監(jiān)督管理辦法和規(guī)則

宣傳監(jiān)理人員成本控制知識，讓每一位員工都參與到成本控制工作中，員工之間相互監(jiān)督，保證企業(yè)利益的合理收入。以人為本，從員工角度定制合理的獎懲制度，促進監(jiān)管工作的順利開展。準(zhǔn)確落實現(xiàn)場簽證工作流程，井然有序。成本控制相關(guān)記錄的實時驗收。責(zé)任明確，人人有責(zé)，工作規(guī)則細(xì)化，實行人人任務(wù)制，確保人人有相應(yīng)的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合房建項目實際，嚴(yán)格按照公司制定的規(guī)章制度，控制成本，創(chuàng)新改革，不斷完善監(jiān)管體系。

3、加強人才隊伍建設(shè)

由于現(xiàn)在房建工程造價控制人員素質(zhì)水平參差不齊，非常有必要加強建筑造價控制人員隊伍建設(shè)。企業(yè)在招聘成本控制型員工時，必須對招聘人員有嚴(yán)格的要求。要求具有良好的技術(shù)水平、高度的成本控制意識和高度的責(zé)任感，以滿足住房建設(shè)項目的施工要求。

定期向有關(guān)部門報告成本控制的實際情況。當(dāng)成本控制出現(xiàn)漏洞時，必須冷靜，采取合理正確的解決方案及時整改，并具有較強的決策和執(zhí)行能力。企業(yè)要前瞻性地發(fā)展房建項目，設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)和成本控制人員培訓(xùn)班?，F(xiàn)在在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，成本控制人才培養(yǎng)也應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量進行信息傳播和課程教育。

4、運營商創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展和科技的不斷進步，我國各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)已進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送和接收信息已成為人們的主要選擇，信息傳播的主要渠道也是互聯(lián)網(wǎng)。以往，房建企業(yè)的成本控制意識教育是通過傳統(tǒng)的傳播方式進行的，進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。

房建企業(yè)要突破傳統(tǒng)觀念的束縛，順應(yīng)時代潮流，以全新的方式發(fā)展業(yè)務(wù)。成本控制意識教育工作，創(chuàng)新載體，以手機、電腦等網(wǎng)絡(luò)載體為主要開展成本控制意識教育工作。這樣，不僅可以將實時的教育內(nèi)容和安全理念傳播到每一位員工，還可以提高員工的文化素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，從而促進房建企業(yè)更好更快的發(fā)展。

項目工程如何提高成本管理水平？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。