目標成本管理能帶來什么作用呢？新益為成本管理咨詢公司概述：目標成本管理以目標成本為對象的管理概念，是企業(yè)目標管理的重要內(nèi)容和形式，把成本目標從企業(yè)目標體系中抽取和突出出來，用它來指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，以達到降低成本耗費，提高資本增值效益的目的。

成本管理咨詢

一、目標成本管理

目標成本是企業(yè)重要的經(jīng)營管理目標。它既是一個目標概念，也是一個成本概念。作為目標的概念，是目標的一種具體形式，是企業(yè)預先確定在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的成本目標，即要達到的成本水平、價值或指標，即企業(yè)成本管理的目標。

目標成本管理是實現(xiàn)和實現(xiàn)目標成本的手段和方法。沒有目標成本的制定、管理和控制，目標成本的實現(xiàn)將成為空中樓閣。

1、目標成本管理的意義

目標成本管理源于目標管理，但由于它是企業(yè)目標管理的一個組成部分，所以稱其為成本目標管理更為合適。它是以目標成本為對象的管理理念，是企業(yè)目標管理的重要內(nèi)容和形式。具體是指在企業(yè)的成本管理活動中，從企業(yè)目標體系中提取和突出成本目標，用以指導、計劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，從而減少成本消耗，提高資本增值收益為目的。

2、目標成本管理的基本內(nèi)容

目標成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢驗、成本評估、成本激勵等。

（1）成本預測

成本預測是指實現(xiàn)預期目標的各種成本方案。根據(jù)相關數(shù)據(jù)，運用一定的科學方法，衡量未來不同情況下成本的成本水平和可能的發(fā)展趨勢，為成本決策、成本規(guī)劃和成本控制提供及時有效的信息，避免主觀性、決策、計劃和控制方面的盲目性和片面性。

（2）成本決策

成本決策是基于成本預測，結合其他相關數(shù)據(jù)，采用定量和定性的方法，選擇最優(yōu)的成本效益方案。對于工業(yè)企業(yè)來說，有新建、擴建、改建的決策，新產(chǎn)品設計或舊產(chǎn)品改造的決策，合理配料方案的決策，自制或外購件的決策等等。

（3）成本計劃

成本計劃在成本預測和決策的基礎上，根據(jù)計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務、降低成本的要求和相關數(shù)據(jù)，通過一定的程序和方法，將生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品成本水平規(guī)定在表格中書面文件作為目標成本執(zhí)行和考核檢查的依據(jù)。

（4）成本控制

成本控制是按照預定的成本目標，對成本的發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加積極影響，以達到成本最優(yōu)，并保證合理成本補償?shù)囊环N行為。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，成本控制包括產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制、生產(chǎn)過程的事中控制和事后控制。

（5）成本核算

成本會計是以產(chǎn)品成本計劃對象為基礎，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，按照?guī)定的成本項目，通過一系列生產(chǎn)成本的歸集和分配，按照現(xiàn)代管理會計對成本形式的劃分，各種成本界限正確劃分，從而計算出各種產(chǎn)品的實際總成本、實際單位成本和責任成本。

（6）成本分析

成本分析是基于成本核算等相關數(shù)據(jù)，采用一定的方法揭示產(chǎn)品成本水平的變化，進一步識別影響產(chǎn)品成本變化的因素，并提出對策和建議，采取有效措施進一步降低產(chǎn)品成本。

（7）成本考核

成本考核是對成本計劃及其相關指標的實際完成情況進行定期總結和評價。履行成本管理職責，提高目標成本管理水平。成本考核的形式可以是國家對企業(yè)進行考核，更多的是對企業(yè)內(nèi)部部門、車間、班組、個人的考核。

（8）成本檢查

成本檢驗是成本監(jiān)督的一種形成，通過對企業(yè)成本管理的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，明確責任，確保成本制度和財務紀律的執(zhí)行，提高成本管理水平。

以上內(nèi)容相互配合，相互依賴，形成目標成本管理一個有機的整體。其中，成本核算與成本控制始終相輔相成。目標成本管理是一個由事前控制、事中控制、事后控制按預定成本標準發(fā)生的順序緊密聯(lián)系起來的成本管理體系。

二、目標成本管理的優(yōu)越性

與傳統(tǒng)的成本管理相比，以往企業(yè)的成本計劃一般都是從原材料的投入開始，按照工藝流程從前到后一步步計算，推到最后一步就是計算成本。最終產(chǎn)品的成本，然后根據(jù)這個成本價確定出廠價。出廠價與市價之差即為毛利?？刂品矫鎺缀鯖]有主動性。目標成本以國內(nèi)先進水平和機組歷史最佳水平為基礎，以原材料和制成品的市場價格為參數(shù)，分析比較成本構成指標，最大限度發(fā)揮潛力，確定先進合理的目標成本和目標利潤，從而使成本管理從“花了算”變?yōu)?ldquo;算了花”，從而轉變?yōu)橹鲃宇A警。

從目標成本管理的特點和內(nèi)容來看，目標成本管理是一種先進的成本管理模式。事實也證明，目標成本管理作為一種新的成本管理方式，已經(jīng)在日本和美國的許多企業(yè)中獲得成功，并為這些企業(yè)贏得了全球和長期的競爭優(yōu)勢。

1、目標成本管理的科學性

（1）目標成本管理以人為本。人事管理的核心和動力，沒有人的積極性，就不可能做好管理工作。目標成本管理通過管理者參與成本目標的制定，激發(fā)人們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，將目標的確定、執(zhí)行、實現(xiàn)與貴、權、利相結合，讓所有員工都關心成本管理，實現(xiàn)以人為本的管理?

（2）目標成本管理實行全員管理。目標成本管理就是通過動機分析建立多個成本責任中心，將成本控制分解到各個環(huán)節(jié)、各個部門，使全員樹立整體意識，強化全員的參與感，改變以往只有專職成本管理人員參與的成本管理方式。進行全過程、全方位管控。

（3）目標成本管理突出事前預測。目標成本是企業(yè)預先確定在一定時期內(nèi)要達到的成本目標，即要達到的成本水平。企業(yè)必須提前對成本進行科學的預測和可行性研究，制定正確的成本目標，然后提前防患于未然，將成本超支或浪費控制在成本發(fā)生之前，從而克服傳統(tǒng)成本管理事前控制不力的問題缺點。

2、目標成本管理的重要性

（1）目標成本管理為企業(yè)成本管理指明了方向。經(jīng)濟管理專家認為，“管理一個活動或一個組織沒有設定的目的或目標，就像一艘沒有目的地的船一樣不確定和危險，是極其危險的。因為沒有設定的目的或目標，管理就沒有努力的方向，無法有效協(xié)調(diào)資源。”由于目標成本不僅規(guī)定了預期的結果，而且規(guī)定了如何達到預期結果的措施，所以管理目標對人們的具體管理活動起到指導作用，從而達到降低成本、提高效率的目的。

（2）目標成本管理有利于推動中國企業(yè)深化改革和企業(yè)管理機制轉變。在企業(yè)實施目標成本管理，實行成本否決權，不僅有利于加強成本管理，更重要的是，有利于帶動和推動企業(yè)體制創(chuàng)新和機制轉型。這是因為目標成本管理是企業(yè)管理的基礎和核心，是一項綜合性的經(jīng)營管理工程。它不僅要求企業(yè)目標明確，合理劃分內(nèi)部權力，正確界定責任，而且要求嚴格的考核獎懲措施。建立有效的激勵和約束機制。顯然，這完全符合我國企業(yè)改革的目標和內(nèi)容。

（3）實施目標成本管理，有利于不斷提高成本管理水平。目標成本管理是一種綜合性、系統(tǒng)性、綜合性的成本管理方法。因此，實施目標成本管理，可以促進整個企業(yè)管理水平的提高，同時也會使企業(yè)的成功這種管理方式已經(jīng)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變。

三、企業(yè)實施目標成本管理應注意的問題

1、必須建立整體概念

目標成本管理的改進和創(chuàng)新必須以指導思想為基礎。宏觀經(jīng)濟管理的要求還必須滿足企業(yè)微觀管理的需要，重點是企業(yè)的微觀管理。只有這樣，才能實現(xiàn)宏觀管理要求和微觀管理需求的有機結合，才能真正建立起現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新模式。

2、要樹立適應市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營理念

樹立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新理念，在認真總結企業(yè)目標成本管理經(jīng)驗的基礎上進行改革創(chuàng)新。目標成本管理方法對加強成本管理、降低成本消耗、提高資本增值效率起到了積極作用。但也應該看到，企業(yè)在目標成本管理上或多或少都存在問題。因此，企業(yè)必須適應發(fā)展市場經(jīng)濟的要求，在認真總結自身目標成本管理經(jīng)驗的基礎上，借鑒先進企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，進行目標成本管理的改革創(chuàng)新。

3、必須服從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求

目標成本管理的改革創(chuàng)新服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。成本戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

目標成本管理能帶來什么作用呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。