事業(yè)單位如何加強(qiáng)成本管理呢？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

一、樹立全員成本管理理念，實施全面成本管理，逐步規(guī)范成本核算方法

一個機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)成本管理，首先要提高單位的整體成本控制意識，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念和態(tài)度。重點加強(qiáng)財務(wù)人員成本管理專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極參加成本管理培訓(xùn)，提高全單位對成本管理的重視程度。綜合成本管理是指根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和未來可能發(fā)生的變化，預(yù)測未來成本水平和發(fā)展趨勢；對機(jī)組運行過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時對成本進(jìn)行預(yù)算整改；成本發(fā)生后進(jìn)行核算、分析和評估。事業(yè)單位成本管理要積極樹立全成本管理意識。

“完全成本”管理是指除對計入單位財務(wù)支出的固有成本進(jìn)行管理外，還對因工作效率、安全生產(chǎn)、決策等產(chǎn)生的無形成本進(jìn)行管理。此外，事業(yè)單位的成本管理要從計算實際資源消耗轉(zhuǎn)向事前、事中、事后全過程管理的“綜合成本”。

單位成本核算是指單位按照確定的成本核算對象，對實現(xiàn)其職能目標(biāo)過程中發(fā)生的各項成本進(jìn)行匯總和分?jǐn)?，計算確定各成本對象的總成本和單位成本，并將成本提供給相關(guān)用戶。信息活動。第一步是確定成本核算對象。成本核算對象是根據(jù)單位的行業(yè)特點、職能目標(biāo)或不同的成本信息需求確定的。

第二步是數(shù)據(jù)收集。首先根據(jù)成本信息要求設(shè)置成本項目，然后根據(jù)成本項目為每個成本核算對象收集數(shù)據(jù)。

第三步，計算確定每個成本對象的成本。會計對象為整個單位或主要經(jīng)營活動的，可以采用全額成本法；會計對象為公共服務(wù)或產(chǎn)品、項目、內(nèi)部組織部門的，可以采用制造成本法。實踐中，各單位應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制嚴(yán)格界定成本核算范圍，確保設(shè)置成本核算方法。加強(qiáng)造價數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳輸、匯總和整理，完善相關(guān)原始資料，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)。通過成本核算，可以確定影響成本的因素，進(jìn)而對資源消耗大的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)成本控制，降低資源消耗。

二、完善成本管理體系

正確的方向是成功的一半，成本管理也是如此。事業(yè)單位管理人員要進(jìn)一步解放思想，拓寬管理視野，把握管理方向，找準(zhǔn)管理重點，制定適合本單位的成本管理制度。首先，緊密結(jié)合全面預(yù)算管理，參考前三至五年成本數(shù)據(jù)，確保預(yù)算編制的合理性，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算資金使用效率。

二是緊密結(jié)合本單位內(nèi)部控制，研究成本漲跌因素及其變化原因，對影響成本的各種因素和條件采取預(yù)防和調(diào)整措施，優(yōu)化管理方法。最后，與風(fēng)險管控體系緊密結(jié)合，加強(qiáng)風(fēng)險防范，減少單位損失。建立和完善成本管理制度，要特別考慮成本控制的內(nèi)容是否全面，流程是否規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)是否細(xì)致，各部門職責(zé)如何劃分，溝通合作機(jī)制。同時，要充分結(jié)合“全面預(yù)算管控、全過程管控、全員管控”三大原則，確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，將實際成本控制在概算范圍內(nèi)。

三、完善成本績效考核機(jī)制，推進(jìn)信息化建設(shè)，提高信息共享程度

事業(yè)單位成本管理的最終目標(biāo)是合理配置資金，杜絕浪費，減少不必要的成本消耗。單位應(yīng)當(dāng)制定適合本行業(yè)的成本控制績效考核標(biāo)準(zhǔn)，定期總結(jié)和評價成本預(yù)測相關(guān)指標(biāo)的實際完成情況。在進(jìn)行單位績效評價時，增加節(jié)電量、節(jié)電率等成本指標(biāo)，綜合考慮預(yù)算執(zhí)行情況，確保評價結(jié)果公平合理。同時，按照“誰用誰負(fù)責(zé)”的原則，建立崗位責(zé)任制，落實各項管控制度，將員工績效考核與成本控制掛鉤，考核結(jié)果相結(jié)合。

根據(jù)結(jié)果和責(zé)任落實情況，給予相應(yīng)的獎懲，通過適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分調(diào)動相關(guān)人員的主觀能動性，使他們以積極的態(tài)度參與成本管理，變剛性約束為主動行為，為單位成本管理做出貢獻(xiàn)。在成本管理過程中，可對內(nèi)成立監(jiān)督小組，對外聘請第三方機(jī)構(gòu)參與審計，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督和評價。

通過加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，建立健全動態(tài)綜合成本績效考核機(jī)制，明確各部門職責(zé)，推動各單位加強(qiáng)成本管理。大力推進(jìn)成本管理系統(tǒng)信息化建設(shè)，提高信息共享程度，推動成本管理水平邁上新臺階。

事業(yè)單位如何加強(qiáng)成本管理呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。