企業(yè)項目如何把控成本管理思想？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

成本管理是工程項目管理中非常重要的一部分。在EPCIMS中，成本管理仍然非常重要。與傳統(tǒng)的項目管理模式相比，EPCIMS中的成本管理將突破傳統(tǒng)界限，在橫向和縱向兩個方向上向縱深發(fā)展。橫向上，動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理會從整個聯(lián)盟的角度優(yōu)化整個聯(lián)盟的成本；縱向上，動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理會考慮聯(lián)盟成立全生命周期的成本管理。為了使成本計劃更全面，成本控制更細(xì)化。在現(xiàn)代動態(tài)聯(lián)盟中，常采用戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行成本管理，這種方法更適合動態(tài)聯(lián)盟的組織形式，能收到較好的效果。

一、戰(zhàn)略成本管理的思想

戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是管理者運用專門的方法，提供公司自身及其競爭對手的分析數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者形成和評估公司的戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)目的是有效適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理的思想可以概括為以下三點：首先，戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。其次，戰(zhàn)略成本管理是對單個企業(yè)自身進(jìn)行全方位、多角度、突破性的成本管理。第三，戰(zhàn)略成本管理注重成本規(guī)避，以預(yù)防為基礎(chǔ)，從宏觀角度控制成本來源。

二、戰(zhàn)略成本管理思想在構(gòu)建綜合工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟中的應(yīng)用

當(dāng)市場機會出現(xiàn)時，能夠迅速抓住機會并做出反應(yīng)的企業(yè)是動態(tài)聯(lián)盟的龍頭企業(yè)。對于綜合性工程建設(shè)項目，聯(lián)盟的龍頭企業(yè)一般由投資方（即業(yè)主）或大型建設(shè)單位持有。聯(lián)盟所有者決定建立動態(tài)聯(lián)盟以應(yīng)對市場機遇時，首先應(yīng)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布設(shè)計、施工、采購等信息，選擇信譽、質(zhì)量和成本均優(yōu)秀的響應(yīng)企業(yè)。然后，將戰(zhàn)略成本管理思想應(yīng)用于合作的各個階段，對整個聯(lián)盟的成本進(jìn)行管理。中心目標(biāo)是采取各種措施將整個聯(lián)盟的成本降到最低，實現(xiàn)所有參與動態(tài)聯(lián)盟的合作企業(yè)的共贏。在構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟時，需要注意以下問題：

1）關(guān)注整個生命周期的成本。動態(tài)聯(lián)盟中的成本管理不應(yīng)只著眼于某一階段或某項活動的成本降低，而應(yīng)從全局出發(fā)，考慮各階段、各活動成本之間的關(guān)系和制約因素，找出通過分析判斷實現(xiàn)整個項目生命周期，最小化周期成本的方法。

2）關(guān)注整個聯(lián)盟系統(tǒng)的成本。動態(tài)聯(lián)盟需要參與企業(yè)之間建立緊密的合作關(guān)系，通過合作企業(yè)優(yōu)勢互補，優(yōu)化成本管理。在進(jìn)行成本管理時，要從戰(zhàn)略的角度看待整個系統(tǒng)，力求在整個動態(tài)聯(lián)盟系統(tǒng)的最優(yōu)環(huán)境下，實現(xiàn)各個合作企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展。

3）加強信息溝通，降低不確定成本。當(dāng)單個企業(yè)獨立面對市場環(huán)境時，由于外部不可控因素以及信息滯后和失真的影響，其不確定的成本價值往往非常大。在動態(tài)聯(lián)盟中，應(yīng)注意加強合作企業(yè)之間信息的高效、真實傳遞，以降低不確定成本。

企業(yè)項目如何把控成本管理思想？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。