精益生產(chǎn)咨詢公司概述：曾經(jīng)有幾個(gè)項(xiàng)目都涉及到單元線的優(yōu)化，居然都是在原單元線的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的提升。而這三個(gè)項(xiàng)目分屬不同的行業(yè)，一個(gè)是汽車零部件，一個(gè)是電工，還有一個(gè)是快速消費(fèi)品。

生產(chǎn)單元線流程

從作業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)是由要由機(jī)器作業(yè)，人只做些上下料的輔助工作，另二個(gè)是純粹的手工作業(yè)。三條線中有站著作業(yè)的，有坐著作業(yè)的，有坐站都在一條線的作業(yè)。

這些單元線都是之前做的改善項(xiàng)目而建立的，而我是在此基礎(chǔ)上再做較大幅度的提升，幾乎都能提升30-40%?？梢?jiàn)實(shí)際運(yùn)用中很多人對(duì)單元線的理解有些誤區(qū)。我就我常見(jiàn)的一些現(xiàn)象談?wù)勎业目捶ā?/p>

首先，是站立作業(yè)還是坐著作業(yè)好？

一般我都是主張站立作業(yè)的，站立作業(yè)，手臂的活動(dòng)比較自如，尤其是橫向的活動(dòng)方便，避免扭腰，伸臂的動(dòng)作。

當(dāng)需要靈活調(diào)整人數(shù)和作業(yè)內(nèi)容時(shí)，只有站立作業(yè)才能做到調(diào)配自如。

當(dāng)一個(gè)人需要做兩個(gè)以上工序時(shí)，也只有站立作業(yè)才能進(jìn)行。

坐著作業(yè)只有在產(chǎn)品本身不會(huì)變化，產(chǎn)品尺寸小，作業(yè)內(nèi)容少時(shí)才能用。

第二，物料配送是專人配送還是作業(yè)員自已?。?/p>

當(dāng)然是專人配送好，物料的拿取都是一些周期性的工作，若由作業(yè)員自已做，那他的作業(yè)循環(huán)時(shí)間就會(huì)不穩(wěn)定，要有一個(gè)短暫的停頓去拿取物料過(guò)程，這樣又會(huì)影響到同線的其他人員。

同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的在制品也沒(méi)法實(shí)現(xiàn)，因時(shí)當(dāng)他去取料時(shí)，他的前后工位的在制品就會(huì)預(yù)留多些，或都就用沒(méi)了。標(biāo)準(zhǔn)化的在制品不能實(shí)現(xiàn)，作業(yè)的穩(wěn)定性又會(huì)受到影響了。尤其在有機(jī)器作業(yè)的場(chǎng)合，人機(jī)分離就很難實(shí)現(xiàn)。

在這三條單元線的物料都存在作業(yè)員去拿取料的動(dòng)作，我都改成專人配送物料，并對(duì)工作臺(tái)的作了重新設(shè)計(jì)，使之能從背面送料。

第三，物料是順時(shí)針流好還是逆時(shí)針流好？

單元線的物料是順時(shí)針流還是逆時(shí)針流我認(rèn)為并不一定。當(dāng)作業(yè)員是不動(dòng)的，尤其是坐著作業(yè)時(shí)，順時(shí)針流還是逆時(shí)針流區(qū)別不大。當(dāng)一個(gè)作業(yè)員有機(jī)會(huì)要操作兩個(gè)以上工位時(shí)，那就要逆時(shí)針流，因?yàn)檫@樣符合人的自然習(xí)慣，兩者的作業(yè)速度會(huì)不同的。

第四，理想的單元線應(yīng)是怎樣的？

理想的單元線我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)作業(yè)速度是穩(wěn)定的,并按節(jié)拍生產(chǎn)

(2)人機(jī)作業(yè)分離

(3)工位間物料的運(yùn)輸是利用重力

(4)作業(yè)員只需專注于作業(yè)，不必操心物料

(5)動(dòng)作的浪費(fèi)很少，且符合人體工程學(xué)

(6)以小時(shí)為單位進(jìn)行目視化管理

(7)出現(xiàn)異常時(shí)有警示并能停線