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單元生產(chǎn)線八要素
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-09-19 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢公司概述:單元生產(chǎn)線實現(xiàn)各道生產(chǎn)工序間無縫連接,培養(yǎng)出多才能的工作人員,從而實現(xiàn)企業(yè)精益管理。單元生產(chǎn)線是是精益改善的第一步,只有將生產(chǎn)方式高效化,生產(chǎn)成果才能高效。

     

    某公司單元生產(chǎn)線

     

    某公司單元生產(chǎn)線

     

    一、單件流動

     

    單元生產(chǎn)線的第一要點就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進行,使產(chǎn)品實現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進行加工,前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序,從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。

     

    二、按加工順序排列設(shè)備

     

    在一些工廠中經(jīng)??梢钥吹?,不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠,加工過程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費較多時間和人力才能搬運到下一道工序,這樣的現(xiàn)象被稱為孤島設(shè)備。單元生產(chǎn)線要求放棄按設(shè)備類型排列的布局,而是按照加工順序來排列生產(chǎn)設(shè)備,避免孤島設(shè)備現(xiàn)象的出現(xiàn),盡可能使設(shè)備的布置流水線化。

     

    三、按節(jié)拍進行生產(chǎn)

     

    單元生產(chǎn)線還要求各道工序嚴格按照一定的節(jié)拍進行生產(chǎn)。如果各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致,將會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯。因此,應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢的設(shè)備快起來,生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度,每一道工序都按節(jié)拍進行生產(chǎn),從而使整個生產(chǎn)過程順暢。 

     

    四、站立式走動作業(yè)

     

    在很多工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場都可以看到,工人們幾乎都坐著工作,他們的很多動作都屬于浪費。為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,有可能需要一個人同時操作兩個或多個設(shè)備,這就要求作業(yè)人員不能坐著工作,而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè)方式,從而提高工作效率。 

     

    五、培養(yǎng)多能工

     

    在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中,工人通常只會操作一種設(shè)備。當(dāng)A設(shè)備的生產(chǎn)能力很強而B設(shè)備的生產(chǎn)能力較弱時,很容易造成A設(shè)備的操作工人空閑而B設(shè)備的操作工人過于繁忙,從而導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。因此,單元生產(chǎn)線要求工人能夠操作多臺生產(chǎn)設(shè)備,通過培養(yǎng)多能工來均衡整個生產(chǎn)節(jié)拍。此外,培養(yǎng)多能工還有利于人員的增加或減少。 

     

    六、使用小型、便宜的設(shè)備

     

    由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強,很容易讓后續(xù)工序無法及時跟上,從而導(dǎo)致大量的中間產(chǎn)品積壓。此外,大型設(shè)備還會造成投資和占地面積的增加。因此,不宜采用自動化程度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備,而采用小型、便宜的設(shè)備。在不影響生產(chǎn)的前提下,越便宜的設(shè)備越好,這樣不但投資少,而且靈活性高。 

     

    七、“U”型布置

     

    如果將生產(chǎn)設(shè)備一字擺開,工人從第一臺設(shè)備到最后一臺設(shè)備就需要走動很遠的距離,從而造成嚴重的人力浪費。因此,單元生產(chǎn)線要求將生產(chǎn)設(shè)備按照“U”字型來排列,從入口到出口形成一個完整的“U”型,這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動,減少時間和搬運的浪費,增加生產(chǎn)效率。 

     

    八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

     

    作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書,然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求工作,這樣就能強制員工嚴格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化,那么生產(chǎn)一個產(chǎn)品的時間就得不到控制,無法控制生產(chǎn)節(jié)拍。

     

    雖然對于國內(nèi)企業(yè)來說實現(xiàn)單元生產(chǎn)線還存在一定的難度,但是所有技術(shù)的實施都不是一蹴而就的,就國內(nèi)企業(yè)來說必須要經(jīng)歷一個漫長的探索過程,首先應(yīng)該以“一個流”為目標(biāo),普及全員意識,努力減少工序間的在制品數(shù)量,注意實現(xiàn)單元生產(chǎn)線的八大要點,相信單元生產(chǎn)線對我國企業(yè)來說并不遙遠。

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