精益生產(chǎn)來(lái)源并產(chǎn)生于豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)管理方式下的企業(yè)管理的獨(dú)特思路：從企業(yè)的下游――最終用戶(hù)出發(fā)，從產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程來(lái)重新安排企業(yè)運(yùn)作的流程，由最終用戶(hù)開(kāi)始倒推至源頭，以目標(biāo)成本為目的，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層推拉，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低，達(dá)到目標(biāo)成本；同時(shí)將JIT適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)引入企業(yè)，以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，很好地適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的變化。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司語(yǔ)：自從改革開(kāi)放以來(lái)， 我國(guó)在引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)方面進(jìn)展很快， 但對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)的導(dǎo)入相對(duì)滯后，尤其在管理實(shí)踐中， 有相當(dāng)一部分企業(yè)只是流于形式上的簡(jiǎn)單模仿， 這就不可避免地制約了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮的作用。因此，準(zhǔn)確的把握精益生產(chǎn)的精髓以及對(duì)其重點(diǎn)內(nèi)容的研究， 對(duì)我國(guó)企業(yè)具有十分重要的意義。

一、精益生產(chǎn)的介紹及特點(diǎn)

（一）介紹

精益生產(chǎn)方式（Lean production 簡(jiǎn)稱(chēng)LP）源于豐田生產(chǎn)方式，是美國(guó)的國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組（IMVP）中多位學(xué)者對(duì)豐田生產(chǎn)方式（tps）的高度概括。以汽車(chē)工業(yè)這一開(kāi)創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結(jié)出來(lái)的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，生產(chǎn)符合顧客需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。精益中的“精”就是精干，不浪費(fèi)，“益”就是效益，高效率。精益就是要少投入，多產(chǎn)出，把成果最終落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。2002 年美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)( APICS )定義精益生產(chǎn)為：一種使企業(yè)的多種多樣活動(dòng)所利用的資源最小化的哲理。精益生產(chǎn)的核心是消除一切浪費(fèi)，去掉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不產(chǎn)生附加值的工作；通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能夠迅速而靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

（二）精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)全面的變革，不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動(dòng)化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且也要求員工現(xiàn)代化[4]。

1、消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)。精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都視作是浪費(fèi)；雖然能夠創(chuàng)造價(jià)值，但所消耗的資源如果超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限也被視作是浪費(fèi)。為杜絕這些浪費(fèi)，要撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。在物料的生產(chǎn)和供應(yīng)中嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。

2、員工參與。為了獲得企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，需要鼓勵(lì)所有的員工參與到精益生產(chǎn)管理方式的改善中去。特別是一線(xiàn)員工，他們?cè)谕瓿蓪?shí)際工作中應(yīng)能找出很多小問(wèn)題并能解決，以防止這些小問(wèn)題逐漸積累成大問(wèn)題。

3、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。柔性就是敏捷性，是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化的能力。企業(yè)應(yīng)有靈活多變的生產(chǎn)組織形式，能適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求，及時(shí)組織多品種生產(chǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。精益生產(chǎn)方式以高柔性為目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高柔性和高生產(chǎn)效率的統(tǒng)一。企業(yè)要在人員、組織和設(shè)備方面表現(xiàn)出較高的柔性。

4、精益求精。精益生產(chǎn)方式將完美作為目標(biāo)不懈追求，要求企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、消除浪費(fèi)、降低成本和庫(kù)存，使產(chǎn)品品種豐富并多樣化。企業(yè)應(yīng)致力于持續(xù)改善和不斷進(jìn)步追求精益求精。

二、新成立的服裝加工車(chē)間的現(xiàn)狀

新生服飾是一個(gè)多年以服裝加工為主的公司，近年來(lái)，由于服裝外貿(mào)訂單的增加，原先的加工車(chē)間生產(chǎn)量已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)有的訂單需要。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，公司決定新成立一個(gè)加工車(chē)間，從人員到設(shè)備等都需要重新組合。對(duì)于新成立的服裝加工車(chē)間肯定無(wú)法與已經(jīng)成立多年、員工技能熟練的那些車(chē)間相比。就實(shí)際情況分析，概括為以下幾點(diǎn)：

（1）設(shè)備是否到位：設(shè)備數(shù)量是否合理，維護(hù)是否到位等直接影響后續(xù)的生產(chǎn)；

（2）車(chē)工技能程度：?jiǎn)T工的縫紉機(jī)技能是否過(guò)關(guān)，能否滿(mǎn)足客戶(hù)要求，這將涉及到是否需要返工；

（3）面輔料的供應(yīng)：由于面輔料到料不齊產(chǎn)生的停機(jī)等待現(xiàn)象比比皆是，這都將產(chǎn)生工時(shí)浪費(fèi)；

（4）面輔料的品質(zhì)：如果面輔料質(zhì)量不合格，不僅產(chǎn)生工時(shí)浪費(fèi)，還產(chǎn)生人力浪費(fèi)等一系列因素直接影響生產(chǎn)效率；

（5）工藝上車(chē)是否正確：以縫紉衣服為例， 袖子、領(lǐng)子等多項(xiàng)工藝的順序不合理將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；

（6）工序安排是否合理：由于工序安排不當(dāng)，造成流水線(xiàn)倒流，增加了勞動(dòng)力浪費(fèi)、操作動(dòng)作重復(fù)的時(shí)間浪費(fèi)等資源浪費(fèi)。

三、解決辦法

對(duì)于新車(chē)間的這一系列問(wèn)題，不但需要在短時(shí)間內(nèi)將一切都準(zhǔn)備完全，還需要盡快開(kāi)始生產(chǎn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以采取了一些措施來(lái)解決。

1、設(shè)備是否到位：由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)工前確認(rèn)設(shè)備的數(shù)量，維護(hù)的情況，使用的情況及保養(yǎng)人員是否到位。檢查必須每天進(jìn)行，而對(duì)于保養(yǎng)人員的技能則定期組織相關(guān)培訓(xùn)且邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員講解與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，直至技能考核合格才能上崗。

2、車(chē)工技能程度：產(chǎn)前做好準(zhǔn)備工作。首先對(duì)于剛上手的車(chē)工技能考核合格后才能上崗，確保質(zhì)量合格，對(duì)于不合格員工由專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)及指導(dǎo)直至合格；其次對(duì)于有情緒的員工及時(shí)思想溝通，保證產(chǎn)品的合格率；還要定期培訓(xùn)新手來(lái)補(bǔ)充車(chē)工隊(duì)伍。

3、面輔料的供應(yīng)：由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，按照生產(chǎn)的進(jìn)度及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，確保面料與輔料按時(shí)按量到位。如果客戶(hù)的面輔料無(wú)法按時(shí)到位的，就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，如果不做好預(yù)防措施就會(huì)出現(xiàn)停機(jī)等待的現(xiàn)象，此時(shí)就需要提前通知生產(chǎn)線(xiàn)，做出調(diào)整；如果面輔料一下全部到位，又會(huì)增加倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)壓力。所以這個(gè)存儲(chǔ)量的設(shè)定就需要根據(jù)生產(chǎn)能力隨時(shí)更新與調(diào)整。

4、面輔料的品質(zhì)：客戶(hù)供應(yīng)的面輔料是否合格，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求很是關(guān)鍵。面料的質(zhì)量，輔料的質(zhì)量，兩者能否配合使用都需要有專(zhuān)業(yè)人員檢查與確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與客戶(hù)溝通確認(rèn)，減少返工現(xiàn)象。

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