新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化的一種生產(chǎn)管理方式。它與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的最大不同在于精益生產(chǎn)是真正的拉式生產(chǎn)。

工廠精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的核心JIT就是拉式生產(chǎn)的具體體現(xiàn)，JIT根據(jù)實(shí)際的客戶訂單的發(fā)貨給出補(bǔ)充信號給裝配單元，裝配單元根據(jù)信號補(bǔ)充成品，并向上游工序發(fā)出補(bǔ)充信號。

當(dāng)人、物、機(jī)械、作業(yè)，以及其它關(guān)系因素等，可以很調(diào)和地統(tǒng)合起來之時，就可以實(shí)現(xiàn)最佳的工廠配置。能使各工程以最短距離移動的配置，就是最好的配置了。同原料的形成、處理、裝配的次序一樣的順序去配置作業(yè)區(qū)域的，就是最好的配置了。工廠內(nèi)部的精益生產(chǎn)同時還要考慮到生產(chǎn)線的均衡生產(chǎn)。均衡化是指物料的被拉動到生產(chǎn)線之前要進(jìn)行人為的按照加工時間、數(shù)量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序，使拉動到生產(chǎn)系統(tǒng)中的物料流具有加工工時上的平穩(wěn)性，保證均衡生產(chǎn)，同時在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混和加工，起到對市場多品種、小批量需要的快速反應(yīng)。

精益生產(chǎn)還要求生產(chǎn)線具有自動化的功能，當(dāng)生產(chǎn)線上產(chǎn)生質(zhì)量問題機(jī)械設(shè)備自動停機(jī)，并有指示顯示，并且任何人發(fā)現(xiàn)故障問題都有權(quán)立即停止生產(chǎn)線，主動排除故障，解決問題。這樣就將質(zhì)量管理溶入生產(chǎn)過程，變?yōu)槊恳粋€員工的自主行為，將一切工作變?yōu)橛行趧印?/p>

為了實(shí)現(xiàn)工廠內(nèi)部的精益生產(chǎn)，傳統(tǒng)的計劃方式如MRP已經(jīng)不再適應(yīng)。MRP是靜態(tài)計劃，在兩次計劃間隔（一般是一個星期或一天）中的實(shí)際環(huán)境的變化不能及時體現(xiàn)在計劃中。物料計劃和能力計劃是分開的，它首先以無限能力的方式產(chǎn)生物料計劃，再運(yùn)行能力計劃分配資源，計劃員需要在物料計劃和能力計劃之間反復(fù)的進(jìn)行調(diào)整，在面對大量的客戶訂單時計劃員的手工調(diào)整工作量會變得非常大，很多時候幾乎是不可行的。

必須要有新的計劃方式與精益生產(chǎn)相適應(yīng)。新的計劃方式需要有以下的特點(diǎn)來避免MRP所固有的缺陷：一是具有動態(tài)計劃的能力以及時反映現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的變化。二是逐個對客戶訂單進(jìn)行計劃而不是進(jìn)行批量計劃，便于跟蹤客戶訂單的執(zhí)行情況，確保按時保質(zhì)保量的完成。是計劃是同時考慮物料和能力的情況，并能對生產(chǎn)線上的作業(yè)單執(zhí)行順序進(jìn)行合理的安排。

工廠內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)其生產(chǎn)完全由真正的客戶需求驅(qū)動，進(jìn)而以最小的投入，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出。