新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進程中，實施煙草精益生產(chǎn)有利于提升生產(chǎn)力水平，實現(xiàn)煙草生產(chǎn)由粗放式管理向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級，不斷提高中煙效率，實現(xiàn)煙農(nóng)增收，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，促進煙葉持續(xù)健康發(fā)展。

煙葉精益生產(chǎn)

煙葉精益生產(chǎn)的實質(zhì)是在流水作業(yè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)過程的價值增值，以“提升質(zhì)量、保證數(shù)量、提高效率、降低成本”為核心要求，以“精確信息、精良技術(shù)、精準作業(yè)、精細管理、精干隊伍”為主要內(nèi)容，旨在通過標準化的管理流程設(shè)計，從根本上減少浪費、提高效率，以實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，并最終實現(xiàn)“降本增效”的目標。實施煙草精益生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如下：

一、田間生產(chǎn)作業(yè)標準化是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

田間生產(chǎn)作業(yè)標準化以精良技術(shù)為支撐，通過精良技術(shù)與精準作業(yè)的推進而實現(xiàn)，是實施煙葉精益生產(chǎn)的有效途徑。田間生產(chǎn)過程中要重點突破水、土、肥、藥等精準施用，具體體現(xiàn)在土壤改良、灌溉施肥、育苗移栽以及田間植保等幾個方面。

1、土壤質(zhì)量是影響煙葉品質(zhì)的重要因素，由于多年連作等原因，我國煙區(qū)水土流失、土壤板結(jié)、地力貧瘠化等問題突出。為了滿足煙葉生產(chǎn)需要，保證煙葉品質(zhì)，必須通過對煙田生產(chǎn)實施系統(tǒng)性控制，保證土壤通透性良好，對土壤實施精益改良。在過量、粗放型施肥等問題長期困擾煙葉產(chǎn)區(qū)的情況下，引進測土配方技術(shù)，推廣參照前茬作物及煙田肥力情況，實施配方施肥和精準施肥，是減少肥料用量并提升肥效的有效途徑。

2、根據(jù)煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，生產(chǎn)過程中的水分供應(yīng)相當關(guān)鍵，灌溉必須根據(jù)煙葉生長期需水規(guī)律，保證旺長期水源供應(yīng)和成熟期水分需要，因此要加強規(guī)劃，保證煙水工程的配套性，實現(xiàn)與其他基礎(chǔ)設(shè)施間的優(yōu)化搭配，發(fā)揮最大效益。

3、鑒于我國煙葉生產(chǎn)成熟期短，區(qū)域間氣候影響差異明顯，在育苗移栽環(huán)節(jié)采取精良化技術(shù)和標準化作業(yè)是保證煙葉成熟度的關(guān)鍵。

4、田間植保作為保障煙葉質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于病蟲害的防治應(yīng)充分利用預(yù)測預(yù)報網(wǎng)絡(luò)，推行精準施藥方式，從而減少農(nóng)藥使用量及田間操作次數(shù)，控制病蟲害交叉感染。

二、“兩場”規(guī)程化管理是實施煙草精益生產(chǎn)的重要保障

育苗和烘烤兩個工場具備實現(xiàn)規(guī)模化和批量化生產(chǎn)的條件，以“兩場”生產(chǎn)為抓手，實行工序化、工位制、流程化作業(yè)，加強過程管理，是抓好精益生產(chǎn)，實現(xiàn)減工降本的有效途徑。因此，“兩場” 規(guī)程化管理是實施煙葉精益生產(chǎn)的重要保障，其具體實施路徑就是要在“兩場”內(nèi)以簡化工作程序、優(yōu)化作業(yè)流程、降低生產(chǎn)投入為目標，開展煙葉生產(chǎn)標準化流程作業(yè)。

育苗工場精益化管理，首先要根據(jù)煙區(qū)植煙面積、工場服務(wù)半徑以及育苗能力，按照固定的預(yù)備苗比例，合理安排育苗量，實施精準育苗，減少浪費。其次要推進實行苗床管理分區(qū)制管理，并通過不斷改進育苗技術(shù)，實現(xiàn)育苗工場信息化、工序化、集中化、標準化作業(yè)，從而轉(zhuǎn)變粗放管理模式，實現(xiàn)節(jié)約用工。

烘烤工場精益生產(chǎn)管理是煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面要通過煙葉采收方式的優(yōu)化、先進編煙方法的導(dǎo)人等實現(xiàn)集約高效裝煙，另一方面要嚴格把握烘烤工藝，依據(jù)工場烘烤能力有效利用烤房資源，同時，科學(xué)地進行回潮與貯藏，實現(xiàn)煙葉烘烤精益化。

三、精益理念普及化是推進的基本前提

煙葉精益生產(chǎn)不僅僅是技術(shù)問題，更是組織管理和隊伍建設(shè)問題，煙葉精益生產(chǎn)的順利實施要靠精密的組織與精細的管理來保障。而組織管理、人才隊伍建設(shè)、考核監(jiān)督及組織保障等環(huán)節(jié)精益理念的普及化是推進煙葉精益生產(chǎn)的基本前提。

1、優(yōu)化煙葉精益生產(chǎn)組織管理架構(gòu)，就要按照精益管理的思路，完善片區(qū)管理、單元組織、網(wǎng)格實施等煙葉生產(chǎn)組織體系，按照一基一社、社統(tǒng)隊分、綜合服務(wù)的基本要求，借力合作社，完善煙葉生產(chǎn)社會化服務(wù)網(wǎng)，有效組織開展專業(yè)化服務(wù)。

2、人才隊伍的建設(shè)，是順利實施煙葉精益生產(chǎn)的重要支撐。要立足基地單元精益生產(chǎn)需要，加強宣傳教育，導(dǎo)人精益生產(chǎn)理念。健全培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以此來強化隊伍素質(zhì)，打造適應(yīng)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、精益化要求的新型基層人才隊伍。

3、嚴格考核監(jiān)督，要明確崗位職責(zé)，制訂工作標準，量化技術(shù)指標，兌現(xiàn)績效考核，變目標管理為過程管理，提高技術(shù)到位率。煙葉生產(chǎn)精益管理實行公司、煙站、片區(qū)及煙技員間的三層級考核制度;專業(yè)服務(wù)精準化作業(yè)以合作社為抓手，實行合作社、專業(yè)化服務(wù)隊及服務(wù)隊隊員間兩層級考核制度，并按照煙農(nóng)對現(xiàn)場作業(yè)效果和作業(yè)質(zhì)量的滿意度反饋，嚴格考核。