国产欧美日韩中文久久擁有海量影視資源_亚洲国产欧美日韩二区三区_啦啦啦免费视频观看在线bd_蜜臀欧美精品一区二区免费看_韩国三级激情理论电影中文字幕_野外多p群体交乱小说_午夜福利片亚洲日本_韩日无码视频电影在线_亚洲另类自拍欧美_成人午夜福利无码视频

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
精益生產(chǎn)融合人性化和制度化管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在企業(yè)管理中,很多人認(rèn)為制度化和人性化是水火不容的兩種管理態(tài)度。通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇說“管理就是溝通、溝通再溝通”。精益生產(chǎn)將人性化與制度化有效結(jié)合,離不開溝通的促進(jìn)作用。

     

     精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    在講解精益生產(chǎn)是如何將人性化和制度化融合前,我們先一起看看它們的基本內(nèi)容。

     

    一、人性化和制度化的基本概述

     

    1、人性化

     

    人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理,按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。人性有自然屬性和社會屬性,人性化管理的特點(diǎn):一是承認(rèn)人性的自然屬性,滿足人性自然屬性中的基木需求。二是承認(rèn)人性的社會屬性,人的社會屬性是受思想意識支配的,思想意識在現(xiàn)代管理中起著決定性的作用。

     

    2、制度化

     

    制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)協(xié)作行為的管理方式;是將群體的一種意志以法則的形式固定下來,是管理者與被管理者在共同認(rèn)可的平臺上進(jìn)行約束與自我約束的管理過程。

     

    二、精益生產(chǎn)將人性化和制度化融合

     

    煙草是在國家專賣體制下運(yùn)行30多年的行業(yè),計(jì)劃性生產(chǎn)主導(dǎo)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)人新常態(tài),“減速瘦身、結(jié)構(gòu)改革、簡政放權(quán)、依法治國”;從另一個(gè)側(cè)面看,最近國家局不斷通報(bào)關(guān)注庫存的增加,不僅是工商業(yè)庫存的增加,還有社會庫存的增加。反映出消費(fèi)者的選擇是不以我們的投放策略所左右,消費(fèi)者的選擇反映了我們投放策略和市場需求之間不匹配。

     

    精益生產(chǎn)理論導(dǎo)入,融合運(yùn)用,是目前卷煙生產(chǎn)企業(yè)再發(fā)展、再創(chuàng)新的一種管理模式。如何建立精益生產(chǎn)管理制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)社會的好制度。

     

    一是尊重人才,人才是企業(yè)的潛在資源,也是最容易忽視的無形資源,未來企業(yè)的競爭其實(shí)就是人才的競爭。人才不止是數(shù)量上的含義,具有高素質(zhì)、高技能的人才,在相同時(shí)間內(nèi)才能創(chuàng)造更大的價(jià)值,如何挖掘人才、培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)精益生產(chǎn)管理中重要的任務(wù)。企業(yè)里高素質(zhì)人才是有著鮮明的思想個(gè)性、有著強(qiáng)烈自尊心和成功需求的特殊群體。圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方針目標(biāo),高素質(zhì)人才在發(fā)揮自身特長,實(shí)施各項(xiàng)管理和開展各項(xiàng)創(chuàng)新工作中發(fā)揮了重要作用,也承擔(dān)了自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

     

    二是尊重人性,在精益生產(chǎn)管理過程中做到以人為本,如果不考慮人的因素,把人的感受、需求放置一邊,制度至高無上,遇事用條款說話,被管理者沒有表達(dá)主觀意愿的平臺,自身正常的生理、心理需求得不到滿足,個(gè)性得不到張揚(yáng),行為受到嚴(yán)格限制,久而久之就使人的思想情緒受到壓抑,體驗(yàn)不到工作的快樂,扼殺了高素質(zhì)人才和廣大員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,從而導(dǎo)致人才的流失,直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

     

    三是建立規(guī)范的制度,制度在規(guī)范員工思想品質(zhì)、道德行為、工作水平、工作規(guī)范等方面,起著十分重要的作用,制度可以使企業(yè)人力資源、技術(shù)資源、財(cái)力物力資源的配置得到最大優(yōu)化,也可做到責(zé)權(quán)利明確,進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程,減少浪費(fèi),提高工作質(zhì)量和效率,作到有法可依,使企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

     

    精益生產(chǎn)管理將兩種管理模式有效結(jié)合,做到融會貫通,優(yōu)勢互補(bǔ),相輔相成,剛?cè)岵?jì),在實(shí)施管理的過程中既依法依紀(jì),又以人為本,人性化管理與制度化管理相得益彰,在制度不斷完善的過程中,不斷加入人文精神的滲透,使制度更好地落實(shí)。當(dāng)人性化與制度化雙管齊下,系統(tǒng)的制度下滲透人文的光輝,企業(yè)上下齊心合力,獲取效益的最大化,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技