新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：人是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要、最活躍的因素。在企業(yè)中，管理人員起著行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的作用，其工作的好壞直接關(guān)系著公司的成敗興衰。因此，企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的過程中，需要選擇合適的管理人員。

精益生產(chǎn)

那么，企業(yè)應(yīng)該如何選擇精益生產(chǎn)管理人員呢？精益生產(chǎn)管理人員應(yīng)該具備哪些技能呢？

一、掌握改善技法

充分的掌握精益生產(chǎn)的改善技法，改善的工具：時間研究、方法研究、VSM、SMED、工時效率管理、周期改善、流程分析、質(zhì)量工具。如果以5分計（指導(dǎo)5-熟練4-熟悉3-了解2-知道1）來區(qū)分改善技法掌握程度的話，一般精益生產(chǎn)管理人員至少要達(dá)到3分，并且一半以上的工具要達(dá)成5分。

二、清晰實施方法

精益生產(chǎn)管理人員必然是要在企業(yè)里，不同環(huán)境下去實施精益生產(chǎn)，必須首先要了解人，精益生產(chǎn)管理人員是改變?nèi)?，讓人去改變的人，非常清楚的利用人性，充分的營造態(tài)勢。在此基礎(chǔ)之上設(shè)計實施的輪廓框架，改進(jìn)的過程，必要的步驟。

三、學(xué)會系統(tǒng)思維

所謂系統(tǒng)的思維是指的跳出企業(yè)看企業(yè)，要從社會角度、行業(yè)角度、發(fā)展角度、不同的維度來看企業(yè)的歷史，發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并由此非常清楚的認(rèn)知企業(yè)的應(yīng)有姿態(tài)。

四、巧妙布局機制

會做不一定做好，做好不一定持久。合格的精益生產(chǎn)管理人員能夠在實施過程中考慮到持續(xù)改善機制的建設(shè)，能夠巧妙而不露痕跡的讓實施的事項落地生根。

五、心懷精益思想

精益生產(chǎn)的思想也就是持續(xù)改善的思想，理清價值，永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，始終認(rèn)識到“沒有問題才是最大的問題”，學(xué)會永不氣餒，經(jīng)受不斷的挫折而屹立不倒，精益生產(chǎn)管理人員也是一個倔強的偏執(zhí)狂。