新益為5S咨詢公司概述：在PMC的推進過程中，企業(yè)必須時刻以價值為導向，并持續(xù)推動供應鏈的優(yōu)化管理。尤其是隨著企業(yè)內部、外部環(huán)境的不斷變化，原本對企業(yè)有利的項目也可能失去價值，甚至損害企業(yè)利益，這就需要企業(yè)對供應鏈及時進行變更管理，以實現供應鏈優(yōu)化，確保企業(yè)運行在正確的軌道上。在這一過程中，中，企業(yè)也要牢牢把握風險防范策略，規(guī)避供應鏈管理風險。

供應鏈變更管理

一、供應鏈變更管理

精益供應鏈管理必然需要以某優(yōu)化目標為核心，般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作企業(yè)運營的最高目標，其內涵主要包括成本最低、服務最優(yōu)、周期最短。然而，在對該目標的具體闡釋中，每個企業(yè)的思路又有所不同，有的以利潤為核心，有的關注競爭力的提升，有的則將盈利或市場份額看作關鍵。無論如何，為了推進各項目標的有效達成，企業(yè)都要做好供應鏈的預測、計劃與變更管理，尤其是在發(fā)現項目或合作商不利于目標達成時，必須及時做出優(yōu)化調整。

1、供應鏈優(yōu)化

在實際運營中，企業(yè)需要不斷分解供應鏈目標，如利潤、成本、收入等，并進一步將其轉換為明確的、可衡量的目標，如生產運營成本、庫存持有成本、準時性、產品可得性等。只有將目標細化，供應鏈才能得以持續(xù)優(yōu)化。具體而言，在企業(yè)內部管理中，供應鏈優(yōu)化內容主要涉及7個方面。

（1）讓企業(yè)管理者參與預測。

（2）解釋給各部門工作帶來的好處，激勵各崗位員工積極參與。

（3）針對改進預測可能帶來的實際效果，制訂“看得見”的目標。

（4）應用相關技術手段，確保各項經營數據標準可查。

（5）聚焦于高利潤領域，以集中公司資源做好預測。

（6）根據公司整體目標的達成情況，對參與預測的員工進行獎勵。

（7）持續(xù)改進。

2、供應鏈變更

在供應鏈優(yōu)化的過程中，必然涉及供應鏈的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要始終保持供應鏈的良性發(fā)展，避免受到合作商的不良影響。因此，企業(yè)需要制訂完善的供應鏈變更管理制度，而該制度也應以合作商為評價中心。

（1）變更原則。供應鏈變更管理應遵循4個原則。

①對合作商進行有效變更管理，增強運營的持續(xù)性、可靠性及穩(wěn)定性。

②規(guī)范合作商導入制度，建立合理、健康的供應鏈。

③遵循優(yōu)勝劣汰的選擇機制，以成本、品質、配合等要素為評價核心。

④引入有競爭力的合作商，推動供應鏈持續(xù)優(yōu)化。

（2）變更方式。企業(yè)在向合作商正式提出變更申請前，應先在內部完成相應的評估和驗證，并與核心客戶進行確認，只有在確認滿足各項條件之后才可啟動變更。供應鏈變更通常涉及各合作項目的改變，并且包含諸多變更細節(jié)。因此，在供變更流程，規(guī)避供應鏈變更的潛在風險。應鏈變更的過程中，企業(yè)-定要遵循嚴謹的變?yōu)辄c，企業(yè)應當明確供應變更的標準。般而言，如合作商出現如下4交情況，則應考慮進行變更。

①合作商結束合作或停止生產合作產品。

②合作商出現重大品質事故。

③合作商的產品品質不能持續(xù)改善和提升。

④合作商年度評審不合格且限期改善無效果。

二、供應鏈風險防范

供應鏈系統(tǒng)是一個復雜的系統(tǒng)，涉及多個單元的協同運營，這必然會導致各類風險的產生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風險防范。

1、風險防范程序

供應鏈風險防范程序一般分為4個階段。

（1）風險識別：對企業(yè)或供應鏈面臨的潛在風險進行歸類分析，從而進行認識和辨別。

（2）風險衡量：運用定量分析法對特定風險進行估計與度量，包括風險發(fā)生的可能性和風險可能造成的損失范圍、程度等。

（3）風險控制：根據風險防范目標，選擇恰當的風險管理工具并進行優(yōu)化組合，以制訂完善的風險防范制度。

2、風險防范體系

萬于明確的風險防范程序，企業(yè)各職能部門也成應建立自身的風險防范體系，其主要內容包括8個方面。

（1）連續(xù)不間斷地預測、找規(guī)律、收集數據、總結規(guī)律。

（2）明確客戶的屬性或定位，為每個不同類別的客戶制訂適合該客戶的方案。

（3）根據不同的客戶建立不同的預測數據的流程。

（4）監(jiān)督這些數據的執(zhí)行情況。

（5）考核，目的是保證執(zhí)行的有效性。

（6）反饋，如同期歷史數據、實際發(fā)生數據、緩沖數據、執(zhí)行數據等。

（7）根據反饋來修正。

（8）再次執(zhí)行，并增強其穩(wěn)定性。