如何做好PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制？新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司概述：PMC即Production material control 的縮寫(xiě)。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及廢料的預(yù)防與處理工作）。

PMC = Production Material Control

生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（稱(chēng)為生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

港資和內(nèi)地企業(yè)統(tǒng)稱(chēng)PMC為計(jì)劃員，即：生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃；主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷(xiāo)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃控制

1．生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式

2．生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)

3．生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧

4．生產(chǎn)異常對(duì)策

5．生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)

二、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制

1．多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題

2．JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念

推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別

JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)

3．柔性計(jì)劃的制定

滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）

主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售部的“游戲規(guī)則”

主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系

4．在制品占用的控制有效方法——看板管理

看板管理原理與運(yùn)作（游戲）

看板種類(lèi)與使用方法

用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄像）

MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)

5．設(shè)備的快速裝換與調(diào)整

6．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化

三、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1．建立制定完善的銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作體系，以維持生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃與銷(xiāo)售管理之穩(wěn)定性。

2．對(duì)所接到的訂單制定生產(chǎn)總排程，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)能負(fù)荷對(duì)所需總工時(shí)進(jìn)行詳細(xì)分析，為公司提供明確的人力與設(shè)備需求計(jì)劃，保證人力、設(shè)備的投入與所需產(chǎn)能平衡，對(duì)生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計(jì)劃的變更有充分的準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”；對(duì)上述預(yù)測(cè)分析要有詳細(xì)的記錄、說(shuō)明；綜合各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷能力，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行均衡性地排單分配，使生產(chǎn)有條不紊。

3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際進(jìn)料量與計(jì)劃進(jìn)料之差異，當(dāng)進(jìn)度落后時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)地與有關(guān)部門(mén)商量對(duì)策，協(xié)商解決辦法，使問(wèn)題能得到立即、徹底、有效的解決，并對(duì)異常問(wèn)題提出建議與推動(dòng)改善，以提高日后工作質(zhì)量。

4．配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料進(jìn)貨控制。

5．對(duì)決定每項(xiàng)物料的請(qǐng)購(gòu)，做到有據(jù)可依，及時(shí)防止、減少呆滯料的發(fā)生，避免無(wú)利用價(jià)值的存貨過(guò)多而帶來(lái)的積壓資金、儲(chǔ)存的壓力。

6．視出貨計(jì)劃為共同、重要達(dá)成目標(biāo)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定需緊密結(jié)合出貨計(jì)劃，依訂單出貨期與客戶(hù)的重要性分“輕、重、緩、急”制定、調(diào)整計(jì)劃。

如何做好PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制？以上就是新益為計(jì)劃物控咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計(jì)劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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