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新益為精益咨詢公司概述:精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。
精益管理咨詢
一、煤炭企業(yè)實施精益管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求
精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于20世紀80年代歐美一些國家。改革開放以來,國有煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟模式走向了市場經(jīng)濟發(fā)展道路,企業(yè)管理水平不斷提高。但國有煤炭企業(yè)還存在著一些弊端,例如一些煤炭企業(yè)經(jīng)營思想陳舊、管理方法落后、無價值運行、經(jīng)濟效益低下等,這些弊端嚴重束縛了煤炭企業(yè)的科學發(fā)展,迫切需要創(chuàng)新管理模式,轉(zhuǎn)變管理理念,增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力,提高發(fā)展質(zhì)量。
二、傳統(tǒng)煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端和問題
1、煤炭企業(yè)籌資管理中存在的問題弊端和問題
資金需求量預(yù)測失誤,提高了籌資成本。煤炭企業(yè)籌資的渠道不暢,籌資方式不當?;I資風險評估缺乏信度,籌資結(jié)構(gòu)失調(diào)。
2、煤炭企業(yè)投資管理存在的弊端和問題
投資目標與企業(yè)目標不一致,投資方式不當和投資渠道不暢,投資項目不具可行性。如果選擇投資項目,沒有從企業(yè)的實際出發(fā),項目缺乏可行性,就必然會浪費人力、財力。若對投資項目進行分析論證后,認為投資項目可行,而最終項目投資失敗,這也表明投資項目缺乏可行性。
3、煤炭流動資產(chǎn)管理管理存在的弊端和問題
①現(xiàn)金持有數(shù)量過多。現(xiàn)金的流動能力強,企業(yè)的財力也強,而它的盈利能力卻很低。過多地持有現(xiàn)金必然導(dǎo)致財力的浪費。企業(yè)持有的現(xiàn)金數(shù)量過多,就增加了企業(yè)的資金成本。
②應(yīng)收賬款過多或難以回收。較高數(shù)額的應(yīng)收款嚴重影響煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流入,有時還會造成財務(wù)危機。煤炭企業(yè)通過賒銷而擴大銷售,其背后不斷增加應(yīng)收賬款,一些企業(yè)在有良好的盈利條件下,由于應(yīng)收賬款管理不善而引發(fā)財務(wù)危機。
4、煤炭企業(yè)成本管理存在的弊端和問題
①成本管理職能單一。在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式下,企業(yè)采購部只對采購成本負責,計劃部門往往忽視生產(chǎn)成本,生產(chǎn)部門僅對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本負責,銷售部門僅對銷售成本負責,成本管理成為部門性的職責。
三、煤炭企業(yè)精益財務(wù)管理的策略與方法
1、煤炭企業(yè)精益籌資管理的措施與方法
進行企業(yè)籌資精益管理要在企業(yè)籌資管理活動中運用精益理論,消除和減少籌資管理存在的弊端和無價值的活動。需要分析企業(yè)資金的實際需求數(shù)量,運用科學有效的方法預(yù)測資金需求量,還要對不同籌資方式的風險進行評估分析,選擇暢通的籌資渠道、有效的籌資方式,實現(xiàn)以最小的資本成本籌集具有最佳資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)需求資金。
2、煤炭企業(yè)精益投資管理措施與方法
煤炭企業(yè)精益投資管理是運用精益理論將企業(yè)的資金投放到效益較高、回收較快、風險較小的投資領(lǐng)域中去,獲取最大限度的利潤,提升企業(yè)價值。煤炭企業(yè)精益投資管理的實現(xiàn)應(yīng)把企業(yè)的投資目標和企業(yè)價值最大化這一根本目標相結(jié)合,選擇有效的投資方式和通暢的渠道投資項目;根據(jù)精益管理的理論重新設(shè)計評價投資方案的指標體系、評價標準和方法,以確保投資最小,資金增值效率最高,資金利用最充分,投資者獲取的回報最大,企業(yè)價值提升最快。
3、煤炭企業(yè)精益流動資產(chǎn)管理措施與方法
企業(yè)流動資產(chǎn)精益管理是運用精益理論,在流動資產(chǎn)管理活動中解決存在的問題和弊端,消除和減少無價值的活動。流動資產(chǎn)精益管理要通過加強現(xiàn)金、應(yīng)收賬款的精益控制管理及存貨的精益管理實現(xiàn)流動資產(chǎn)的精益管理。并通過流動資產(chǎn)的精益管理使流動資產(chǎn)在流動中,使企業(yè)實現(xiàn)價值補償和增值。
煤炭企業(yè)財務(wù)精益管理怎么做?以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等