微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為5S咨詢公司概述:班組安全管理不是某個(gè)人或某項(xiàng)制度能完成的,它需要班組成員的共同努力,那么不同的班組成員在班組安全管理中又扮演著怎樣的角色的,接下來我們就來講講班組長、班組安全員以及班組成員的安全管理職責(zé)。
班組安全管理
一、班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)
班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)有:
1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育班組成員遵章守紀(jì),制止違章行為。
3、組織并參加班組每日安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并向上級(jí)報(bào)告。發(fā)生事故立即報(bào)告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,并做好詳細(xì)記錄,參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育班組成員合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,正確使用各種防護(hù)器材。
7、搞好“安全月、安全周”活動(dòng),組織班組安全生產(chǎn)競賽,表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
二、班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)
大多數(shù)班組都設(shè)有班組安全員。班組安全員是班組長在安全工作中的助手,是班組生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者,也直接參加生產(chǎn)。
班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)有:
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示,以身作則,模范遵守,并指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項(xiàng)制度。
2、協(xié)助班組長開好班前會(huì)、班后會(huì);督促貫徹“五同時(shí)”,配合班組長做好安全思想教育工作。
3、協(xié)助班組長認(rèn)真抓好每周安全日活動(dòng),做到活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
4、負(fù)責(zé)班組第三級(jí)安全教育工作,協(xié)助班組長做好事故預(yù)防和反事故演習(xí),督促班組成員掌握緊急救護(hù)方法。
5、協(xié)助班組長制訂反習(xí)慣性違章措施,并督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行。
6、發(fā)生事故后,要保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),按“三不放過”原則協(xié)助班組長及時(shí)開會(huì)調(diào)查、分析。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查本班組管轄設(shè)備、現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況,制止違章作業(yè)。
8、參加上一級(jí)的安全網(wǎng)活動(dòng),起到安全信息的橋梁作用。及時(shí)阻止包括班組長在內(nèi)的班組成員的不安全行為,如其不聽,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門反映。
三、班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)、
班組成員的安全生產(chǎn)職責(zé)有:
1、每個(gè)班組成員都應(yīng)在自己的崗位上,認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,并勸阻制止他人違章作業(yè)。
3、對(duì)管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為有權(quán)拒絕執(zhí)行;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。
4、精心作業(yè),做好各項(xiàng)記錄,交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
5、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)地向、上級(jí)報(bào)告,嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄。
6、發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理和報(bào)告。
7、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,搞好文明生產(chǎn)。
8、上崗必須按規(guī)定著裝;安善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
9、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)演演練。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等