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化工企業(yè)安全管理怎么做?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-07-14 瀏覽次數(shù):

    新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。那么化工企業(yè)安全管理該怎么去做呢?

     

    安全管理咨詢

     

    安全管理咨詢

     

    隨著生產(chǎn)工藝的逐漸完善,傳統(tǒng)的手工業(yè)逐漸退出歷史舞臺(tái),自動(dòng)化、規(guī)模化逐漸占據(jù)重要位置,化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境的壓力逐漸增大,責(zé)任也越來(lái)越重。尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品,極容易導(dǎo)致爆炸的危害,安全成為眾多企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

     

    一、導(dǎo)致安全問(wèn)題的因素闡述

     

    1、人為因素是安全事故最重要的影響因素

     

    化工企業(yè)多年的安全事故分析表明,人為因素造成的安全事故是最大的因素,主要是不按規(guī)定工作、不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、事故處理不及時(shí)、對(duì)待工作態(tài)度不認(rèn)真、設(shè)備維護(hù)不到位、管理得當(dāng)

     

    2、生產(chǎn)設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需求

     

    我國(guó)化工企業(yè)使用的設(shè)備大多是傳統(tǒng)的舊設(shè)備,而且大多是人工操作。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的迅速更新,傳統(tǒng)設(shè)備已不能滿足生產(chǎn)需要。同時(shí),由于供需合同的影響,許多企業(yè)未能及時(shí)采購(gòu)先進(jìn)設(shè)備,未能完成自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)展,制約了企業(yè)的發(fā)展,也填補(bǔ)了安全隱患。

     

    3、落后的生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)

     

    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,化工企業(yè)已經(jīng)從生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品發(fā)展到開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量、精細(xì)化的產(chǎn)品。雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,但操作條件和生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有太大變化,特別是工藝數(shù)據(jù)和測(cè)試程序沒(méi)有及時(shí)更新,不能有效地指導(dǎo)員工的操作。

     

    4、缺乏有效的安全管理機(jī)制

     

    化工企業(yè)是易燃易爆行業(yè),必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定,建立安全管理機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工技術(shù)。相關(guān)部門(mén)采取針對(duì)性的有效措施,加強(qiáng)教育,利用現(xiàn)有宣傳設(shè)施嚴(yán)格管理生產(chǎn),避免習(xí)慣性違規(guī),經(jīng)常引起安全事故。

     

    二、提高化工企業(yè)安全管理的有效措施

     

    1、樹(shù)立“以人為本”的理念

     

    要樹(shù)立和充實(shí)安全生產(chǎn)理念“以人為本”的發(fā)展思想,在科學(xué)文明思想的指導(dǎo)下建立安全生產(chǎn)環(huán)境,樹(shù)立“生命至上、安全第一”的安全理念,加強(qiáng)人民生活于一切之上。加強(qiáng)員工“人”的教育,充分發(fā)揮人的管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

     

    2、消除安全隱患

     

    加強(qiáng)企業(yè)安全檢測(cè)措施,消除不安全因素,做好各種安全檢測(cè)問(wèn)題,確保安全生產(chǎn),落實(shí)改進(jìn),消除安全隱患。要全面查清工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)設(shè)備、工作環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患。重點(diǎn)是安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、事故調(diào)查等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

     

    3、加強(qiáng)安全施工的安全教育

     

    提高安全教育的有效措施主要有以下幾種。

     

    一是加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)法律的認(rèn)識(shí),依法確立經(jīng)營(yíng)者的管理思想,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

     

    二是加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員的安全管理,選拔有專業(yè)知識(shí)、責(zé)任感強(qiáng)的安全生產(chǎn)人員進(jìn)行管理

     

    三、加強(qiáng)一線員工安全操作培訓(xùn),重視員工培訓(xùn),防止有記錄、有成績(jī)、但成績(jī)不足的現(xiàn)象;

     

    再次,針對(duì)性的培訓(xùn)要求熟悉工作環(huán)境,掌握化工產(chǎn)品的特性,采取有效的應(yīng)急措施,提高員工的撤離能力。

     

    只有加強(qiáng)各級(jí)管理者和生產(chǎn)者的安全意識(shí),才能提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量。

     

    4、改進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)手段

     

    易燃易爆化學(xué)制品的生產(chǎn)過(guò)程非常復(fù)雜,其生產(chǎn)工藝、實(shí)驗(yàn)程序和銷毀程序都是技術(shù)操作的有效指導(dǎo)材料。資料編制不完整、指導(dǎo)性不強(qiáng),容易造成操作規(guī)程混亂,發(fā)生隨意操作現(xiàn)象。為此,要求企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)加強(qiáng)新設(shè)備的管理和壓力容器等資料的收集歸檔,及時(shí)制定相應(yīng)的操作和安全規(guī)程,對(duì)“四新”人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教育。

     

    5、建立健全安全管理體系

     

    必須建立企業(yè)安全管理制度,明確職責(zé),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),使人人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

     

    6、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

     

    建立安全管理制度,嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。許多企業(yè)因規(guī)章制度執(zhí)行不到位而發(fā)生安全事故。因此,在安全的生產(chǎn)管理中,要求避免違法行為,降低事故的發(fā)生頻率。各級(jí)管理部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,全面了解公司規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取有效措施,忠于職守,盡職盡責(zé),不徇私枉法,從源頭上消除各種安全事故。

     

    7、增加安全生產(chǎn)投入

     

    增加安全投入主要是指改善設(shè)備的實(shí)施情況,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備老化,本質(zhì)的安全性降低,不可避免地會(huì)導(dǎo)致安全隱患。要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入。優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,確保設(shè)備安全可靠地運(yùn)行,加大風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策,最大限度地減少事故損失,防止帶著設(shè)備老毛病運(yùn)行,優(yōu)化施工技術(shù),完善安全管理,保持安全穩(wěn)定運(yùn)行。

     

    化工企業(yè)安全管理怎么做?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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