新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢

在班組管理中，安全管理是重中之重，在生產(chǎn)過程中，班組有很多措施來(lái)防范安全事故的發(fā)生呢？

（1）確保安全的防范措施

防止卷夾措施

1.對(duì)物的危險(xiǎn)部分加以消除（如使用機(jī)器人）或隔離（如安裝護(hù)欄，防護(hù)罩，機(jī)器自動(dòng)化）。

2.嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序。

3.穿戴整齊（不圍圍巾、不披頭散發(fā)、用松緊帶扎好寬松袖口。

4.使用適合操作的護(hù)具和工具（注意：有些操作不得戴手套。

5.檢修或清掃機(jī)器時(shí)，必須停機(jī)，并掛“檢修中”等標(biāo)牌。

6.嚴(yán)格實(shí)行工前檢查，并確保檢查及開機(jī)時(shí)的安全。

7.加強(qiáng)共同作業(yè)時(shí)的配合和聯(lián)絡(luò)

8.自動(dòng)化機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得進(jìn)入機(jī)器活動(dòng)范圍，進(jìn)入時(shí)須停機(jī)（隨身攜帶電鍵開關(guān)和安全塞等）。

（2）確保安全的防范措施

防止手工具的傷害

1.選用適合操作的手工具，經(jīng)

常檢查鐵錘是否松動(dòng)，銼刀有無(wú)磨損，隨時(shí)進(jìn)行修理和更換，保持良好的狀態(tài)。

2.經(jīng)常擦拭工具或加工件上的

油污，以防止打滑造成的事故。

3.倒拿或亂用工具會(huì)導(dǎo)致事故，

因此須按正確方法使用。

4.對(duì)周圍和腳下等處檢查之后

（3）確保安全的防范措施

防止高空作業(yè)傷害

1.使用前檢查強(qiáng)度，特別要注意有無(wú)裂縫、腐朽和防滑墊。

2.梯子支靠的角度為75度左右，支靠時(shí)，梯子頂端伸出去的長(zhǎng)度應(yīng)為60厘米以上。

3.梯子上下部分用繩索固定，不能固定時(shí)應(yīng)有人扶住。

4.地面上為水平面，不得凹凸不平。

5.上下時(shí)面朝內(nèi)，不得以不穩(wěn)定的姿勢(shì)作業(yè)。

6.在兩個(gè)梯凳的頂面搭腳手架時(shí)，梯凳間距離不得超過1.8米，高度不得超過兩米。

7.梯凳的鐵扣必須扣死。

8.在不穩(wěn)定處使用梯凳時(shí)，須用繩索支柱等固定，或讓人扶住。

9.不得在高于1.2米的梯凳頂面上作業(yè)

（4）確保安全的防范措施

防止沖壓機(jī)械傷害

1.使用安全壓力機(jī)（沖床），或者裝上安全裝置后使用。

2.加工小件或復(fù)雜工件時(shí)，使用手工具。

3.裝卸、調(diào)試模具時(shí)，須使用保險(xiǎn)塊

4.裝卸、調(diào)試模具須由受過法定特殊教育者負(fù)責(zé)。

（5）確保安全的防范措施

防止帶式輸送傷害

1.帶式輸送機(jī)須安裝緊急停機(jī)裝置，并事先確認(rèn)其位置。

2.在滾筒、皮帶輪等旋轉(zhuǎn)部位安裝護(hù)罩或圍欄。

3.在貨物有可能掉落處安裝護(hù)罩或圍欄。

4.不得登上運(yùn)轉(zhuǎn)中的傳送帶。

5.發(fā)生故障檢修時(shí)，應(yīng)切斷電源。

(6)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

安全檢查的實(shí)施

1、業(yè)務(wù)循環(huán)：把握現(xiàn)狀-找出缺陷-制定對(duì)策-實(shí)施對(duì)策

2、為什么要進(jìn)行安全檢查？

3、安全檢查種類：班組長(zhǎng)、安全員、員工

4、重要性：管理職責(zé)、隱患、糾正、根源、教育

5、重要點(diǎn)：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、順序、目視化、提出、遵守

6、安全檢查計(jì)劃：5W1H

何時(shí)（次數(shù)）、誰(shuí)（檢查者）、做什么（檢查對(duì)象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法）

(7)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

安全旗的使用

安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。

(8)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

建立安全日歷

安全日歷由安全委員管理

在班組現(xiàn)況板上張貼管理

在綠十字中標(biāo)出日期

每日無(wú)傷害后畫上綠顏色

輕微傷害為橘黃顏色

重大災(zāi)害為紅顏色

(9)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

建立安全例會(huì)制度

1、每天早上工作前要召開安全早會(huì)（車間、班組）

2、時(shí)間：五分鐘

3、內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項(xiàng)。

(10)精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理

指導(dǎo)員工安全訓(xùn)練

訓(xùn)練內(nèi)容：

1、四步危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)（找出、畫到、關(guān)鍵、對(duì)策）

2、一分鐘要領(lǐng)訓(xùn)練（關(guān)鍵要領(lǐng)提前預(yù)知）

3、安全提案活動(dòng)（個(gè)人、班組）

4、持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關(guān)）

你知道精益生產(chǎn)安全管理怎么做嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。