如何打造精益安全型企業(yè)？新益為安全管理咨詢公司概述：我們的精益改進工作推行了多年，但在進行安全管理時，不能吸取精益的思想、思維，不能很好地利用改進工具進行安全生產(chǎn)工作。改善就是管理，管理就是改善，安全管理也不例外。

這幾年企業(yè)發(fā)生的一些安全事故表明，我們在安全管理的理念、方法上沒有不斷的改進和創(chuàng)新，沒有根據(jù)實際需要與時俱進。領導每次開會都要強調(diào)安全，盡管上下都很重視安全工作，一些事故和事故時有發(fā)生我們在安全管理方面有一些措施和辦法，但一開始確實管用，但過了一段時間效果不大為什么會發(fā)生這樣的事？

安全管理咨詢

當前企業(yè)如何解決安全管理的瓶頸和挑戰(zhàn)？我認為我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全管理理念，引入“精益安全”理念做好安全工作。

那么，什么是精益安全？簡單地說，就是運用精益改善的理念和方法，解決企業(yè)安全管理工作中遇到的挑戰(zhàn)性難題。精益安全管理強調(diào)：安全工作要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點、著眼點不同。

我們都知道，精益改善的核心就是“消除浪費”和“創(chuàng)造價值”。當前我們大多數(shù)人都認為，企業(yè)的安全管理“只有投入，沒有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買賣，這就是傳統(tǒng)安全管理的理念，也是對安全管理實質(zhì)的極大誤解。作為企業(yè)的負責人和安全管理人員，就安全工作，我們是否調(diào)查過這個問題：2017年，我們自己企業(yè)的各類工傷事故造成的直接經(jīng)濟損失是多少？間接經(jīng)濟損失是多少？開展各類安全管理活動給企業(yè)帶來的收益又是多少？恐怕我們很多企業(yè)都沒有這方面的專題統(tǒng)計和分析。即使有些企業(yè)有統(tǒng)計臺賬，估計也會因為認識不到位、統(tǒng)計資料不全或數(shù)據(jù)收集困難等原因，缺乏對以上幾個數(shù)據(jù)的分析和計算。這樣的安全管理不是傳統(tǒng)的安全管理思維又是什么呢？沒有具體數(shù)據(jù)及分析就說安全管理不創(chuàng)造價值，絕對是一種謬論。

樹立精益安全管理的價值創(chuàng)造理念，我們首先必須算清“三筆賬”：

A．企業(yè)的事故損失額=直接損失額+間接損失額（直接損失包括醫(yī)療費、賠償費、補助費、財產(chǎn)損失、其他費用等；間接損失包括：停工損失費、生產(chǎn)恢復費、其他相關費用等）；

B．企業(yè)安全管理增收額=直接受益（包括：因開展安全管理活動進行的質(zhì)量改善、成本改善、生產(chǎn)效率提升、降低設備故障率等帶來的可計算的收益額）；

C．精益安全綜合收益=B-A-安全成本+美譽度（安全成本指用于安全管理活動的資金投入，包括各種安全獎、隱患整改獎金、事故演練費用、事故預防費用等；美譽度指專業(yè)評估機構(gòu)對企業(yè)品牌價值中安全美譽部分所占的估價額度）；

最后一筆賬就是我們的安全價值收益，這能說我們的安全投入不會產(chǎn)生任何價值嗎？需要指出的是，以消除缺陷和現(xiàn)場浪費為抓手的精益安全管理，帶來的收益絕不僅僅是人的安全意識的提高、隱患的排除和事故的減少，同時也能帶來相應的經(jīng)濟收益的提高。

那么，如何在安全管理工作中踐行精益安全理念呢？我認為應該從以下三個方面做起：

1.安全管理要從“滿足領導要求”向“走群眾路線”轉(zhuǎn)變。也就是說我們的安全管理要“眼睛向下”，領導干部要到現(xiàn)場去，聽取員工在安全、工作等方面意見，幫員工解決難題，讓員工滿意，從而提高員工的工作熱情和責任心，以使安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)和成本指標等得到保證。

2.安全管理要從“會議思維”向“現(xiàn)場思維”轉(zhuǎn)變。一遇到安全問題，我們很多管理人員都喜歡開會，聽匯報、分析問題、研究問題、協(xié)調(diào)解決問題，這就是“會議思維”，也是很多企業(yè)安全管理的通病。精益安全管理強調(diào)“三現(xiàn)”主義，問題發(fā)生在現(xiàn)場，那么問題分析、調(diào)查研究和解決問題也應該在現(xiàn)場，這就是“現(xiàn)場思維”。只有親臨現(xiàn)場，才能體驗到員工在生產(chǎn)作業(yè)時的真實環(huán)境和真實感受，才能了解到真實情況，只有這樣，才能制定出來更加有效、更有針對性的防范措施。

3.安全管理要從“給予結(jié)果的管理”向“基于過程的管理”轉(zhuǎn)變。精益改善強調(diào)的是過程管理，安全管理強調(diào)的是預防為主，兩者的理念不謀而合。我們傳統(tǒng)的安全管理大多是等安全事故發(fā)生了，就進行安全考核、重獎重罰、一票否決等，這也導致了很多人為了保住那個“結(jié)果”而有意地隱瞞真相，其結(jié)果便造成企業(yè)的安全業(yè)績有很大的不確定性和不穩(wěn)定性，并挑戰(zhàn)了員工的誠實度。

而“基于過程的管理”，實質(zhì)是考察生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)流程和員工行為符合標準的程度，著眼于生產(chǎn)秩序、設備運行和質(zhì)量控制的穩(wěn)定性以及現(xiàn)場4M1E（人、機器、物、方法、環(huán)境）的受控情況，這些東西都必須有相應的控制指標，以實現(xiàn)真正的受控、可控。

改進就是管理，管理就是改進，精益安全管理不是新概念，不是新事物，本質(zhì)上是做好我們的本職工作，安全管理本來應該是這樣的，精益安全比傳統(tǒng)安全的管理方法更接近安全的本質(zhì)。運用精益安全管理精益改進的理念和方法，把傳統(tǒng)的安全管理工作做得更深入、更細致、更精準。因此，在今后的安全管理工作中，我們要吸取改進思維，做好改進工作，使企業(yè)真正成為精益安全型企業(yè)。

如何打造精益安全型企業(yè)？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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