新益為TPM咨詢公司概述：設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術、經(jīng)濟有機地結合起來，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實現(xiàn)全員、全過程管理。

設備管理

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的工作。通過設備管理實現(xiàn)設備投資合理化、設計安裝規(guī)范化、使用保養(yǎng)標準化、維護檢修專業(yè)化、更新改造經(jīng)濟化。

因此我們需要將相關的各類主要因素構建成為一個開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設備在其壽命周期內(nèi)各個階段的管理都可按各自的特性有機結合在一起，由此實現(xiàn)設備資產(chǎn)投資價值的最大化和運行效能的極限化。

一、“四庫”的建立

1、資料庫：資料庫需要將設備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造所需的產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術手冊，以及設備管理辦法和要求等收集、整理，是設備管理的基礎參考性文件

2、問題庫：問題庫是指設備加工、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理工程中所遇到的問題（或發(fā)生的缺陷）進行收集、整理、分類、分析，制定處置和預防措施。

3、數(shù)據(jù)庫：數(shù)據(jù)庫是指設備加工、安裝、調(diào)試、運行、維護、修理工程中通過對數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋，使其成為對管理決策有用的信息它包括對數(shù)據(jù)進行收集、分析、計算、結論等過程。

4、標準庫：標準庫是指針對所管轄設備所對應的各類標準、管理制度、法律法規(guī)的識別，以此作為設備選型、安裝、調(diào)試、使用、維護、修理和改造等設備管理行為的參考依據(jù)。

二、“十賬”的建立

1、設備合同臺賬：設計、安裝、調(diào)試、維護、檢修、技術改造、設備采購等合同、技術協(xié)議等。

2、設備臺賬：設備型號、設備結構特點說明、生產(chǎn)廠家、備品備件、消耗性材料等。

3、定期工作臺賬：對應設備的定期巡檢與點檢、定期給油脂、定期濾網(wǎng)更（切）換或清掃、定期預防性試驗、定期電纜紅外測溫、定期開關紅外測溫、定期設備（電氣）清掃等。

4、技術指導性文件臺賬：作業(yè)指導書、檢修文件包、工藝卡、檢修維護規(guī)程、技術改造方案、施工方案、調(diào)試大綱、試驗方案（大綱）、操作手冊等。

5、報告、總結、驗收文件臺賬：安裝移交資料或報告，調(diào)試報告，試驗報告，檢修總結，技術總結，安裝、調(diào)試、試驗、檢修、維護、技改項目等驗收文件等。

6、技術監(jiān)督臺賬：根據(jù)專業(yè)性質的不同對應技術監(jiān)督報表、及周期性技術監(jiān)督工作安排及標準、不合格處置方案及措施等。

7、技改及設備異動臺賬：技術改造方案的可行性分析、技術改造施工方案、技術改造效果評定、異動報告等。

8、工器具及計量器具臺賬：一般性工具臺賬、電動工具臺賬、起重工具臺賬、計量器具臺賬、計量器具檢定報告臺賬、電動工具檢查臺賬、起重工具檢查臺賬等。

9、培訓及交流臺賬：各層級設備管理相關人員的培訓需求及計劃（技術和管理）、計劃所對應的培訓方案、培訓課件等支持性文件（課件、視頻、資料等）、培訓效果評定（考試、總結）等。

10、物資、費用臺賬：備品備件臺賬、消耗性材料臺賬、設備管理工程中所發(fā)生的費用統(tǒng)計臺賬等（設備、人工、備件、耗材、管理費用等）。

三、現(xiàn)代企業(yè)設備管理三大模式

現(xiàn)代設備管理當前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類管理理論和方法的基礎上，尋找一種新的方法和途徑，將設備管理的知識、技術方法和信息控制能力融合在一起。

1、設備管家制

設備管家制是以產(chǎn)品為中心、以點檢為核心裝備保障管理體制，企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線上的事由三位一體的基層設備管理機構即產(chǎn)線設備管家來實施，充分調(diào)動基層員工的積極性，形成領導和基層兩個積極性，追求裝備價值的最大化。

以“全員參加的服務與產(chǎn)品維修”的理念，作為“設備管家”開展業(yè)務的基礎，用當家作主的思路和方法，來推進企業(yè)產(chǎn)品主要作業(yè)線設備的管理工作。按照“點檢的實務：點檢前期的五準備和點檢作業(yè)的五要素”，開展“設備管家體系”的本職點檢工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的基礎保障。

按維修策略，實施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患，要有預測的能力，將其處理在突發(fā)故障前，確保產(chǎn)品作業(yè)設備的安全、順行。做好產(chǎn)品作業(yè)設備相關信息的記錄、數(shù)據(jù)的收集和整理，積累經(jīng)驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態(tài)。

2、賽車式維修管理模式

賽車式維修管理的目標是：提高設備的可用率，降低事后糾正性維修，控制維修時間，控制維修費用。賽車式維修管理實質是“事后維修”、“項目管理”、“關注速度”和“關注行為”幾個事件的交集。

一般停機下的維修活動主要包含預防性維修或者糾正性維修，以及調(diào)整、安裝等內(nèi)容。賽車式緊急搶修工作負荷將主要時間放在準備階段，這樣在實施階段以最大的工作負荷，最短時間完成任務需求，完成工作之后，還需要一個總結評價的過程。與一般檢修比較，賽車檢修的準備工作量和檢修投入強度加大。

可以說，從一般的停機修理到賽車式緊急搶修，組織需要做一系列變革：良好的團隊合作、明確的任務和責任定義、暢通和準確的溝通、精湛的狀態(tài)監(jiān)測技術應用、持續(xù)改善、不斷的技術設計與優(yōu)化、建立基準和不斷對標、培訓與實踐。

3、重視人機互動

按照智能制造的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)系統(tǒng)中所有設備和加工對象都要具備信息交換和信息處理的功能，即M2M技術，但其實更重要的人和設備的聯(lián)系，即人機互動性。

正如智能制造不是要讓機器代替人，而是人與設備融為一體，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成新的生產(chǎn)能力和創(chuàng)造力。企業(yè)只有加強設備管理的人機互動性，注重人的因素，科學、高效地管理設備，才有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

如何加強設備管理的人機互動性，實現(xiàn)人機關系的綜合平衡，企業(yè)應從以下六個方面做起。

1、強調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排。這就是運用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導設備管理的實踐活動，解決和處理設備管理的實際問題。

2、強調(diào)人的素質。這里所說的素質，指的是廣義的素質，是人們具有知識和能力的總和。企業(yè)應設置專門的培訓機構，對員工強化設備管理、使用、維護保養(yǎng)意識教育，提高設備管理人員的業(yè)務技術水平及管理水平，從而保證設備管理目標的順利實現(xiàn)。

3、廣泛地運用先進的管理理論和方法。隨著社會的發(fā)展，科學技術水平的提高，這就要求設備管理人員要不斷補充新知識，汲取先進的管理理論和方法，并善于將知識轉化為能力，真正做到與時俱進，提高設備管理水平。

4、加強信息工作。設備管理人員必須利用現(xiàn)代技術，建立完善的設備技術檔案，做到各種臺帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強配件計劃性進購、合理貯存；強化全員設備管理意識，形成全員設備網(wǎng)絡管理，責任到崗到人。

5、強調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學的發(fā)展觀。在保證設備正常運轉的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進性、經(jīng)濟性、可行性、合理性配套上去選型設備，利用一切可能的機會進行技術改造，從而使機械設備更加適應工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

6、重視理論聯(lián)系實際。設備管理者在實踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，因機制宜地將設備管理和設備維護、保養(yǎng)、維修相結合，才能科學、高效、合理地進行設備管理。

四、現(xiàn)代企業(yè)設備管理的有效途徑

設備的高效管理對于提高生產(chǎn)效率、促進技術進步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營和提升企業(yè)經(jīng)濟效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設備管理不善，只局限于單個環(huán)節(jié)，總體利用率不高，忽視技術改進與更新，忽視設備的前期管理和經(jīng)濟管理，阻礙的企業(yè)的前進步伐。正確理解和認識設備管理工作的重要意義，探討現(xiàn)代設備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。

1、建立健全設備管理體系

設備管理工作周期長、涉及面廣，是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況，做好制度建設，建立起系統(tǒng)、科學、嚴密的設備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機構和人員，確立各級職能部門和人員的具體職責，規(guī)范設備管理內(nèi)容，針對設備的全過程使用周期，樹立“維護設備人人有責”的理念，不斷完善設備管理制度。通過制度來規(guī)范和約束設備管理流程，以及員工的操作、維護行為，實現(xiàn)設備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設備，使設備管理工作由被動管理向主動管理轉變。同時設立監(jiān)督與考核部門，實行設備管理檢查情況的通報制度，把相關考核指標納入各單位的年度工作目標中，形成有效的激勵機制，使設備管理水平得到不斷提高。

2、加強對操作人員的管理

隨著科學技術的發(fā)展和自動化程度的提高，設備的技術水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對設備的依賴程度也不斷提高，因此對操作人員的綜合素質提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護保養(yǎng)的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責任心以及維護保養(yǎng)習慣，是設備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎。應加強對操作人員的技術培訓工作，保證組織培訓和考試通過之后，操作人員才能獨立操作設備，確保他們掌握設備的結構、性能、操作及維護保養(yǎng)等內(nèi)容。針對不同的設備，分別實行個人負責制、機長負責制和專人負責制。對于設備事故，應仔細分析每起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，以杜絕重大事故和預防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質保障。

3、做好設備維護保養(yǎng)工作

為了降低設備事故率，讓設備管理工作更加完善，需要對設備進行保養(yǎng)和維護，對設備展開常規(guī)性的檢查，使設備達到正常運作標準。設備管理部門需要認真負責設備的維修、保養(yǎng)工作，具體來說要詳細編制年度修理、改造計劃以及檢查表格，對于每年需要修理、改造的設備包括實施內(nèi)容和具體進度進行統(tǒng)籌安排。同時設備管理部門還需要對設備維修質量進行監(jiān)督和管理、對于設備維修技術合同進行審核和簽訂，并跟蹤整個承修單位的修理水平狀況，對于設備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時跟蹤處理。為了降低維修成本，同時避免出現(xiàn)設備停機狀況，使用單位和責任人需要隨時改善設備的運行狀況，保障安全運行，讓設備技術狀態(tài)始終保持在良好的水平。

4、加快信息化建設

信息化建設是目前的發(fā)展趨勢，在現(xiàn)代化設備管理中，需要構建信息化設備管理模式。第一、對于設備業(yè)務相關內(nèi)容需要進一步完善，以此來鞏固和健全設備管理信息體系。第二、對數(shù)據(jù)和業(yè)務流程進行研究，以此建立設備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對設備管理系統(tǒng)進行設計。第三、對設備管理模型和程序進行開發(fā)，主要可以通過系統(tǒng)設計成果來展開。設備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購管理、定時提醒、指標評價、基礎信息管理、調(diào)撥管理、臺賬管理、備品配件管理、設備保養(yǎng)、設備維修、報廢管理、事故與故障管理模塊等。

5、設備改造更新與經(jīng)營管理

為了隨時了解設備歷史情況和運行狀態(tài)，需要建立詳實、完備的設備檔案信息。應嚴格執(zhí)行設備管理技術標準，用現(xiàn)代科學技術來指導設備管理工作，在一些重大的技術改造項目中實行可行性研究報告審批制度。對以往的舊設備，可以進行深入改造和替換，讓設備和技術能夠不斷升級革新，降低設備能耗，并且切實提升設備的技術水平和工作效率。為了讓設備購置成本更低，讓設備能夠得到充分利用，可以實行設備股權經(jīng)營調(diào)撥和設備租賃經(jīng)營?？梢耘馁u或者租賃出去那些多余閑置的設備，從而減少設備無形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。

結語

傳統(tǒng)的設備管理正在向現(xiàn)代的設備綜合經(jīng)營管理轉變，隨著科技的發(fā)展，對設備管理的認識已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的定義，未來的設備管理將建立智能網(wǎng)絡平臺，以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術為主，發(fā)展改善性修理和復合修復工藝。這就需要我們確立現(xiàn)代化、規(guī)范化的設備管理理念和管理模式，采取穩(wěn)健和、高效的設備管理措施，對設備實行從規(guī)劃、設計、制造、調(diào)試、使用、維護、改造以至報廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，促進企業(yè)乃至全社會的經(jīng)濟效益和社會效益的提高。