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新益為TPM咨詢公司概述:隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展,各種各樣的機(jī)電設(shè)備已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中。設(shè)備管理的目的主要體現(xiàn)在安全工作,提高工作效率等方面。目前,高速公路建立機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理體制已勢在必行。良好的管理策略對于提高整個公路的正常運(yùn)行有非常重要的作用。當(dāng)然,關(guān)于建立一個相對完善的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制,其主要工作集中在對于設(shè)備運(yùn)行管理體制的正確認(rèn)識和對一些常規(guī)機(jī)電設(shè)備管理知識的靈活運(yùn)用上,基于此,我們必要在知道機(jī)電設(shè)備管理體制的基礎(chǔ)上深入探究,只有掌握好其相應(yīng)的管理策略才能在建立此系統(tǒng)的過程中發(fā)揮自己的一份力量。
機(jī)電設(shè)備管理
一、高速公路的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的創(chuàng)新的重要性
隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展,社會進(jìn)程的不斷加快,我國市場的發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)體制與改革開放這一偉大國策的引導(dǎo)下更是呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢。但與此同時,市場內(nèi)的競爭也愈來愈大,這既給各行各業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,卻又讓各行各業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。國家要想得到進(jìn)一步的發(fā)展,就必須開拓市場的發(fā)展空間,讓各行各業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境底下更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)以把握機(jī)遇。
就我國現(xiàn)狀來說,區(qū)域性的競爭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求了,要想開拓市場的發(fā)展空間,就必須鼓勵各行各業(yè)跨區(qū)域的發(fā)展。而要鼓勵各行各業(yè)跨區(qū)域的發(fā)展,就必須加大力度開發(fā)高速公路事業(yè)。高速公路是各地與各地文化經(jīng)濟(jì)交流的一個重要橋梁,只有在高速公路事業(yè)足夠發(fā)達(dá)的情況下,才能夠從根本上開拓市場的發(fā)展空間,從實(shí)質(zhì)上鼓勵各行各業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
對于高速公路事業(yè)來說,要想讓其適應(yīng)時代的步伐,讓高速公路的建設(shè)立足于國情,讓高速公路更為貼合市場的需求,就必須讓高速公路的建設(shè)更為現(xiàn)代化、智能化、人性化。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就必須以高新科技作為支撐,讓高速公路的發(fā)展更為快捷有效,這就奠定了高速公路的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的重要性。高速公路的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備很大程度上決定了高速公路的發(fā)展方向,在建設(shè)的過程中,就必須使其作用發(fā)揮到最大限度,讓高速公路建設(shè)更趨流暢。而要使其作用發(fā)揮到最大限度,首要任務(wù)就是從根本上保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)作。
高速公路建設(shè)所受外界的影響是極大的,要想使其機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備能夠正常的運(yùn)作,就必須加大對機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的管理力度,在固有的管理工作上結(jié)合實(shí)際,加以創(chuàng)新,讓高速公路的整個建設(shè)過程更為有效而不流于形式。
二、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的創(chuàng)新辦法
1、要形成機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新理念
首要的是,對于設(shè)備從計(jì)劃到購買直至最后的淘汰這一全部的過程,要形成一整套完備、科學(xué)、規(guī)范的創(chuàng)新管理理念。一般以現(xiàn)有的設(shè)備管理理念為基礎(chǔ),取其精華,去其糟粕的進(jìn)行創(chuàng)新,盡可能的去除滿足不了時代要求的設(shè)備管理理念。創(chuàng)新的設(shè)備管理理念注重人的主動性,合理運(yùn)用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備管理的信息化和現(xiàn)代化。這樣才能有效的服務(wù)高速公路運(yùn)營工作,進(jìn)一步提高高速公路運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)利益。
2、積極采用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理
在高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理中堅(jiān)定執(zhí)行“預(yù)防為主、安全第一”的方針,用預(yù)防來制止設(shè)備事故的發(fā)生,在管理的過程中要堅(jiān)決執(zhí)行安全制度的要求,使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及時檢測設(shè)備存在的故障,并及時制定預(yù)防方案。
3、加強(qiáng)重視,創(chuàng)新管理
我國高速公路機(jī)電系統(tǒng)伴隨著其自身的載體即高速公路的巨大發(fā)展而有了長足的進(jìn)步,已經(jīng)取得了良好的成績,這是我們應(yīng)該值得驕傲的,但畢竟我國的高速公路機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)研究和建設(shè)工作尚處在初級階段,一些技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)行還處在一個不斷探索和嘗試的階段,因此說相關(guān)工作我們還需要扎實(shí)去做。這就首先要求我們在思想上高度重視,要看清形勢,認(rèn)識差距,并在此基礎(chǔ)上著力改善我們在機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行和管理方面的缺點(diǎn)和不足,使得各個分散的作業(yè)點(diǎn)能夠有效開展工作,逐漸形成一套科學(xué)合理、高效有序的操作流程及監(jiān)管制度,使得一切行為都在有效的監(jiān)督下良好的運(yùn)行,而不放過任何相關(guān)工程質(zhì)量問題和實(shí)際操作問題的死角,這也是有效打擊相關(guān)徇私舞弊、貪污行為的有效手段,最終保證高速公路機(jī)電系統(tǒng)的良好運(yùn)行切實(shí)為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展助力。
4、設(shè)備管理程序化和目標(biāo)現(xiàn)代化
設(shè)備管理程序化,就是要實(shí)行完全“文件化”的程序,從設(shè)備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴(yán)格控制管理,使每一個管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依?,F(xiàn)代設(shè)備管理主要利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行信息化管理,利用電子檢測與故障診斷技術(shù)進(jìn)行早期的安全技術(shù)診斷,秉著“預(yù)防為主,安全第一”的管理方針,不斷向著高速公路機(jī)電設(shè)備管理綜合效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)。
5、加強(qiáng)高速公路機(jī)電維護(hù)信息化管理
目前高速公路信息化技術(shù)在機(jī)電設(shè)備中取得了飛速發(fā)展,在機(jī)電設(shè)備管理中同樣可以將信息化技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電維護(hù)系統(tǒng),通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)路系統(tǒng)實(shí)時跟蹤機(jī)電的運(yùn)行狀態(tài),并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制和維護(hù),并通過數(shù)據(jù)庫建立設(shè)備故障類別問題庫,提高維修中故障查找的效率,并通過科學(xué)的庫存管理,建立機(jī)電設(shè)備備用機(jī)制,確保維修中設(shè)備的及時更換。
自從我國開始建設(shè)高速公路,機(jī)電設(shè)備就已經(jīng)應(yīng)用了。由于高速公路技術(shù)的不斷改進(jìn),機(jī)電設(shè)備管理的方法也需要做進(jìn)一步的調(diào)整和修改。如果高速公路的管理部門,上至高層領(lǐng)導(dǎo)下至收費(fèi)人員,每個管理工作人員都可以采用新的管理理念,拋棄過時的想法,改進(jìn)管理理念,加強(qiáng)對設(shè)備的創(chuàng)新管理,增加機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的新科技,激發(fā)機(jī)電系統(tǒng)的全部能量,就可以把高速公路的管理工作做到最好。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等