国产欧美日韩中文久久擁有海量影視資源_亚洲国产欧美日韩二区三区_啦啦啦免费视频观看在线bd_蜜臀欧美精品一区二区免费看_韩国三级激情理论电影中文字幕_野外多p群体交乱小说_午夜福利片亚洲日本_韩日无码视频电影在线_亚洲另类自拍欧美_成人午夜福利无码视频

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在的問題
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2018-03-19 瀏覽次數(shù):

    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是預(yù)防和控制變電站事故的主要手段之一。其執(zhí)行過程是否嚴(yán)格規(guī)范,直接關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。精益生產(chǎn)咨詢公司通過對某電力公司發(fā)生的線路帶地線送電、主變跳閘、施工現(xiàn)場嚴(yán)重違章、變電站誤操作事故的分析,總結(jié)出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行過程中普遍存在的問題,并提出了解決的方法和建議。

     

    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

     

    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

     

    變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是變電運(yùn)行工作近年來開展的重點(diǎn)工作之一,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有利于有效地控制事故的發(fā)生。近年來電力企業(yè)事故不斷發(fā)生,嚴(yán)重威脅著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。今年某電力公司電網(wǎng)發(fā)生的幾起事故、事件歸納起來有:(1)帶地線(接地刀閘)合隔離開關(guān)(斷路器)。(2)帶電合接地刀閘(掛接地線)。(3)施工驗(yàn)收現(xiàn)場管理混亂。發(fā)生的這些事故無疑都是由于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度不足造成的。如何加強(qiáng)變電站的管理,在站內(nèi)有效開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕事故發(fā)生,是目前變電運(yùn)行維護(hù)亟待解決的問題。現(xiàn)就標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出解決的思路。

     

    1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行中存在的問題分析

     

    1.1 “趕時(shí)間心態(tài)”影響標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度

     

    隨著電力體制改革的逐步深入,社會(huì)各界對供電企業(yè)要求也越來越高,供電的可靠性直接影響著電力企業(yè)的形象。在計(jì)劃施工或停電檢修工作過程中,由于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求必須嚴(yán)格按照程序操作,導(dǎo)致施工或檢修時(shí)間相對較長。為了趕時(shí)間、搶進(jìn)度,部分人員出現(xiàn)管理松懈現(xiàn)象,甚至?xí)霈F(xiàn)違章指揮催促送電情況,直接導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程執(zhí)行不嚴(yán)格,被人為簡化,監(jiān)護(hù)不到位,甚至越權(quán)協(xié)助操作。此種管理、監(jiān)督、工作人員在不同程度上的“趕時(shí)間”的心態(tài),導(dǎo)致發(fā)生事故的機(jī)率最高。

     

    1.2 重視程度不同造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行差異

     

    目前,電壓等級較高的變電站操作受到的重視程度較高,現(xiàn)場管理相對較為規(guī)范,安全措施落實(shí)比較到位,因此標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比較嚴(yán)格,事故的發(fā)生有效得到了控制,例如:當(dāng)一座330 kV變電站有大型操作時(shí),不僅操作人員高度重視,同時(shí)也受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,在此種情況下,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到了有力執(zhí)行。而與此相較的是,在一座35千伏變電站改造工程中,個(gè)別人員在操作過程中憑經(jīng)驗(yàn)、靠記憶、怕麻煩、能省就省、能快就快,不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收作業(yè),極易發(fā)生誤操作事故。

     

    1.3 設(shè)備、設(shè)施原因制約標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展

     

    標(biāo)準(zhǔn)化操作需要良好的條件來支持,近年來,電網(wǎng)改造方面的投入較大,新投運(yùn)的設(shè)備較多,組織協(xié)調(diào)不暢,驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)等,遺留下許多缺陷、隱患。例如現(xiàn)在有些新投變壓器、線路,由于不帶負(fù)荷,無法測向量,留下隱患。調(diào)控一體化實(shí)施后,調(diào)度監(jiān)控組不能完全監(jiān)控到所有重要信息,造成故障異常不能全部可控。再如,某變電站2號主變跳閘前報(bào)出1號主變差流越線,監(jiān)控人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。不僅如此,防誤閉鎖裝置也存在較多問題,一些變電站微機(jī)五防閉鎖裝置采用交流供電,變電站全停時(shí),閉鎖裝置主機(jī)、模擬屏失去電源,不使用解鎖無法進(jìn)行操作,除此之外,標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作過程中,一旦發(fā)生不過碼或鎖具打不開、設(shè)備陳舊操作中出現(xiàn)故障、設(shè)備輔助接點(diǎn)不切換、五防后臺(tái)機(jī)顯示的設(shè)備信號開關(guān)刀閘位置與設(shè)備實(shí)際不相符等,都嚴(yán)重制約著標(biāo)準(zhǔn)化操作的進(jìn)行。

     

    1.4 人員安全意識淡薄降低標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

     

    由于變電運(yùn)行的特殊性,在作業(yè)過程中需要值班人員嚴(yán)格要求自己,而上級領(lǐng)導(dǎo)只能采取抽查形式,不能現(xiàn)場監(jiān)督。這需要班站長平時(shí)嚴(yán)格要求和作業(yè)人員的正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。目前由于種種原因,部分值班員工作責(zé)任心差,混日子的思想嚴(yán)重,不能正確履行自己的崗位職責(zé)。在作業(yè)過程中認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)太麻煩,沒有必要,只在有檢查時(shí)應(yīng)付,平時(shí)丟在腦后。使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度形同虛設(shè),造成事故后才后悔不已。

     

    1.5 人員技術(shù)素質(zhì)不高影響標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況

     

    由于電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,人員技術(shù)素質(zhì)越來越顯得重要,因人員素質(zhì)造成的事故也屢見不鮮,同樣由于人員素質(zhì)不高,培訓(xùn)工作滯后,嚴(yán)重影響著標(biāo)準(zhǔn)化操作的進(jìn)行。一些人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比較陌生,編寫的作業(yè)指導(dǎo)書千篇一律,沒有結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,原因是多方面的,放松對人員的培訓(xùn)是主要原因之一,另外對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理不到位也是主要原因之一。只有在變電站開展真實(shí)有效的培訓(xùn)活動(dòng),使每位職工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要領(lǐng),認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化操作的意義,標(biāo)準(zhǔn)化操作才能取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

     

    2 解決方法

     

    2.1 全盤考慮、合理安排檢修、施工時(shí)間

     

    (1)在保證安全的前提下可以盡量縮短工作時(shí)間。但必須周密規(guī)劃,制定切實(shí)可行的操作方案,驗(yàn)收和操作必須按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行,杜絕送電后,留下有影響安全的缺陷和隱患。(2)制定科學(xué)合理停電計(jì)劃。以合理科學(xué)的停電計(jì)劃,給倒閘操作和設(shè)備驗(yàn)收留夠充足的時(shí)間。并加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程管理,明確操作步驟,完善安全措施。特別是送電操作和中間傳動(dòng)操作,注意避免“趕時(shí)間”的心態(tài)。

     

    2.2 加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理,加大抽查和考核力度

     

    對外來施工,要求施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場,運(yùn)行人員加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督,保護(hù)等專業(yè)性強(qiáng)的工作,專業(yè)班組也應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督,督促各級重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

     

    2.3 加強(qiáng)設(shè)備管理,及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患

     

    對因擴(kuò)建遺留下的缺陷和隱患,要建立檔案,隨時(shí)跟蹤,督促消除.對五防閉鎖裝置要做到全過程管理。做好對參與招標(biāo)廠家入圍、防誤裝置選型、設(shè)計(jì)把關(guān),并監(jiān)督安裝施工、組織驗(yàn)收,確保五防裝置“五防”功能齊全、運(yùn)行可靠、操作靈活、便于維護(hù)管理。尤其是遙控防誤功能完備,無盲點(diǎn)。

     

    2.4 以人為本,抓好安全培訓(xùn)教育,落實(shí)安全責(zé)任

     

    重視事故通報(bào)的學(xué)習(xí)、分析和討論,舉一反三,吸取事故教訓(xùn),制定防范措施,建立完善考核機(jī)制并加強(qiáng)執(zhí)行。重視作業(yè)人員思想、精神和身體狀態(tài),對于不能勝任工作要求的要及時(shí)調(diào)整。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,按照現(xiàn)場實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體流程和內(nèi)容,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的可操作性和實(shí)用性。防止“生搬硬套、千篇一律”的現(xiàn)象。

     

    2.5 抓好人員技術(shù)培訓(xùn)

     

    不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性和安全技能,操作技能,使作業(yè)人員熟練掌握操作技巧,熟悉操作設(shè)備,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)定,對新參加工作人員增加標(biāo)準(zhǔn)化操作考試項(xiàng)目,考試合格方可上崗,這樣才能保證標(biāo)準(zhǔn)化操作的正常進(jìn)行。

     

    3 結(jié)語

     

    標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),不是朝夕所能完成的,這就要求運(yùn)行管理部門對此工作長抓不懈。同時(shí)還應(yīng)得到其他部門的大力支持。應(yīng)該在一個(gè)工作現(xiàn)場嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),達(dá)到規(guī)定的要求后,在組織其他人員觀摩學(xué)習(xí),然后逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。強(qiáng)化全體人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識,切實(shí)認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義,重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從而控制事故的發(fā)生。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技