新益為TPM咨詢公司概述隨著我國工程數(shù)量的不斷增加，對(duì)于工程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備管理也成為了其中的重要問題，通過工程機(jī)械設(shè)備的TPM管理，能夠使施工企業(yè)減少施工的成本投入，保障施工的技術(shù)質(zhì)量，保障施工的工期，同時(shí)能夠在一定程度上保證施工過程當(dāng)中的安全。

工程機(jī)械設(shè)備TPM管理

一、工程機(jī)械設(shè)備TPM管理的不足

1、工程機(jī)械設(shè)備的TPM管理制度不夠完善

在我國現(xiàn)今階段的機(jī)械設(shè)備TPM管理制度當(dāng)中，存在著一定的管理制度不完善的問題。由于在是施工的過程當(dāng)中所設(shè)計(jì)到的工程種類龐大，進(jìn)而需要的工程機(jī)械設(shè)備也不盡相同，所以其中所涉及到了工程機(jī)械設(shè)備的在種類便多了起來。但是因?yàn)閷?duì)其沒有一個(gè)完善的TPM管理制度，便造成了其在管理方面的混亂。并且，在這種混亂的管理模式之下，其中的工程機(jī)械設(shè)備也容易受到一定的損壞，進(jìn)而造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2、在使用的過程中沒有按照規(guī)范操作設(shè)備

在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中，有著大部分的施工人員的個(gè)人素質(zhì)偏低，同時(shí)其對(duì)于規(guī)范施工的意識(shí)也不足，進(jìn)而在施工的過程當(dāng)中對(duì)于其所使用的機(jī)械設(shè)備不按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)，便造成了工程機(jī)械設(shè)備的損耗加劇，從而給施工單位帶來間接性的經(jīng)濟(jì)損失。并且，在對(duì)于設(shè)備進(jìn)行使用的過程當(dāng)中，還存在著搶工期，搶時(shí)間的想象，同時(shí)設(shè)備便長時(shí)間的處于工作狀態(tài)，超負(fù)荷工作，這樣也降低了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。與此同時(shí)，不按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作，還有可能，還有可能造成嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而進(jìn)一步的對(duì)于施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)與維修不夠徹底

在工程設(shè)備進(jìn)行使用的過程當(dāng)中，需要對(duì)于設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，以達(dá)到設(shè)備消除安全隱患，保證其使用壽命的目的。而在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，由于TPM管理人員對(duì)于這一方面意識(shí)的缺失，便造成了對(duì)于工程設(shè)備保養(yǎng)方面工作的忽視，有的時(shí)候甚至到了保養(yǎng)的日期也不會(huì)進(jìn)行工程設(shè)備的保養(yǎng)，有的時(shí)候就算是做了保養(yǎng)也只不過是應(yīng)付了事，根本就不起不到一點(diǎn)的作用。這樣情況的出現(xiàn)，為后續(xù)的施工造成了極大的安全隱患，同時(shí)，這種情況還會(huì)使設(shè)備的損耗加劇，進(jìn)而在使用的過程當(dāng)中容易產(chǎn)生故障。

4、忽視了設(shè)備的換代更新

任何的工程機(jī)械設(shè)備，即使其質(zhì)量再怎么好，或者價(jià)格再怎么昂貴，都是有著一定的使用年限的，并且其在施工過程當(dāng)中纏身的損耗也會(huì)使其使用年限受到影響。并且這些設(shè)備一旦到了使用年限，便需要及時(shí)更換。而在我國的部分施工企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于已經(jīng)到了年限的設(shè)備在能夠保證質(zhì)量的情況下，會(huì)仍然選擇使用。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)于施工造成嚴(yán)重的安全影響。

二、工程機(jī)械設(shè)備TPM管理改善措施

1、TPM管理完善工程機(jī)械設(shè)備的管理制度

在對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要充分注意到對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理，同時(shí)在TPM管理的過程當(dāng)中，要對(duì)于相關(guān)的管理制度進(jìn)行一定的完善。在保證工程正常施工的情況下，爭取將TPM設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)要對(duì)于相關(guān)的管理制度進(jìn)行一定程度的完善，明確對(duì)于工程機(jī)械誰被管理的內(nèi)容和責(zé)任，同時(shí)對(duì)于誰被的購進(jìn)、使用、報(bào)廢、損耗等相關(guān)方面的數(shù)據(jù)要由專人進(jìn)行記錄，充分保障在管理的過程當(dāng)中，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的管控。

2、監(jiān)督施工工人按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作

伴隨我國工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，在對(duì)于施工方面的質(zhì)量要求也更加嚴(yán)格，這就需要在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程當(dāng)中，對(duì)于施工工人進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而保證施工的質(zhì)量。同時(shí)，保證施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)于施工工人的嚴(yán)要求，使其按照操作標(biāo)準(zhǔn)流程操作還能夠在一定程度上降低工程機(jī)械設(shè)備的磨損率，同時(shí)也能夠保障施工工人在施工過程當(dāng)中的安全。

3、TPM管理加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)

為了保障工程機(jī)械設(shè)備在施工的過程當(dāng)中能夠正常的發(fā)揮其職能和保障施工過程的安全，便需要對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，從而保證工程機(jī)械設(shè)備在使用的過程當(dāng)中能夠充分發(fā)揮其職能。同時(shí)，在進(jìn)行保養(yǎng)的過程當(dāng)中，還需要對(duì)于所做的保養(yǎng)內(nèi)容以及其中出現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄，方便以后的技術(shù)人員保養(yǎng)和維修工作的展開，同時(shí)也能夠?qū)τ谠撛O(shè)備的使用情況擁有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，在這個(gè)過程當(dāng)中，進(jìn)而能夠?yàn)樵O(shè)備的采購提供給依據(jù)。

4、根據(jù)時(shí)代的發(fā)展更換先進(jìn)的設(shè)備

在工程機(jī)械的TPM管理中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，也是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代，能夠在一定程度上面保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠是先進(jìn)的施工技術(shù)得到應(yīng)用，并且，隨著工程機(jī)械設(shè)備的更新，企業(yè)的施工技術(shù)也能跟隨著時(shí)代的發(fā)展而得到更新，從而使施工企業(yè)在激烈的市場競下，不斷地更新自己的核心競爭力，使企業(yè)得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。