新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理能夠促進(jìn)企業(yè)管好和用好大型精密設(shè)備，最大限度發(fā)揮其效能，使之更好的為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，通過(guò)TPM管理建立一套完整的大型精密設(shè)備管理機(jī)制，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

TPM管理

1、明確導(dǎo)向機(jī)制，強(qiáng)化大型精密儀器TPM設(shè)備管理目標(biāo)

大型精密設(shè)備管理是學(xué)科建設(shè)及實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理鏈條系統(tǒng)中的重要一環(huán)，要突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持有所為、有所不為的原則，緊密?chē)@學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)特色學(xué)科確定發(fā)展重點(diǎn)，優(yōu)先保證資源配置。把工作重點(diǎn)放在優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)資源共享和提高使用效益方面，建立大型精密設(shè)備機(jī)時(shí)利用和使用效益的目標(biāo)管理責(zé)任制。使管理工作向全方位、高層次發(fā)展，不斷賦予設(shè)備管理新的內(nèi)涵。

二、建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的創(chuàng)造性

現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，提出了以人為本的管理思想。以人為本是TPM管理科學(xué)理論的核心與靈魂，在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作中也不例外。實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的素質(zhì)直接影響到大型設(shè)備的使用效率。要強(qiáng)化大型精密設(shè)備的管理，提高大型精密設(shè)備的利用率和使用效益，必須加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)建立激發(fā)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)的用人制度和鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員勇于創(chuàng)新的激勵(lì)措施，使其在學(xué)科建設(shè)、教學(xué)和科研中發(fā)揮更大作用，對(duì)在大型精密設(shè)備TPM管理中做出貢獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，應(yīng)制定文件，采取措施，給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、建立良好的運(yùn)行管理機(jī)制，提高大型精密設(shè)備使用效率

建立良好的大型精密設(shè)備運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換，建立和完善與新形勢(shì)相適應(yīng)的TPM管理制度、決策程序等，以實(shí)現(xiàn)大型精密設(shè)備的應(yīng)有價(jià)值，達(dá)到投人的目的。

從大型精密設(shè)備的配備考慮，其必須服務(wù)于學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要。大型精密設(shè)備的配置，首先要充分考慮學(xué)校和學(xué)科發(fā)展的“中期”與“近期”的關(guān)系，不能急于求成，購(gòu)置前要組織相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家進(jìn)行充分的論證，不論證或者論證通不過(guò)不予立項(xiàng)和購(gòu)買(mǎi)，防止和減少因重復(fù)購(gòu)置而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)。并加強(qiáng)采購(gòu)后的驗(yàn)收及使用中的效益評(píng)估工作，做到合理配置。

從大型精密設(shè)備的使用來(lái)看，企業(yè)每年應(yīng)拔一筆專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，設(shè)立大型精密設(shè)備測(cè)試基金與維護(hù)基金（包括維修基金），用于大型設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)以及科研工作、師生培養(yǎng)、部分理論與實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開(kāi)展，這是提高設(shè)備利用率的有效措施之一。

從大型精密設(shè)備的考核而言，應(yīng)實(shí)行科學(xué)合理的TPM管理評(píng)價(jià)考核制度。開(kāi)展大型精密設(shè)備利用率和使用效益的年度考核，是促進(jìn)大型精密設(shè)備TPM管理工作的重要手段。考核結(jié)果要在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制上充分體現(xiàn)，使考核起到應(yīng)有的作用。

四、建立規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的大型精密設(shè)備TPM管理體系

現(xiàn)在的社會(huì)是信息社會(huì)。大型精密設(shè)備的管理應(yīng)由傳統(tǒng)的行政管理逐步進(jìn)人以信息為中心的精細(xì)化管理，建立一套大型精密設(shè)備資源的信息管理系統(tǒng)（平臺(tái)）。應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，通過(guò)實(shí)驗(yàn)室資源管理信息系統(tǒng)，建立和完善新的大型精密設(shè)備管理工作模式，規(guī)范新的管理程序，達(dá)到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)科學(xué)管理的目的，實(shí)現(xiàn)TPM管理工作的信息化和決策的智能化，不斷提高管理水平。