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新益為TPM咨詢公司概述:實(shí)踐證明,TPM設(shè)備點(diǎn)檢是減少設(shè)備故障隱患,保證設(shè)備完好狀態(tài)的一種行之有效的方法,在工廠的設(shè)備管理工作中得到貫徹與落實(shí)。為工廠增加效益,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備點(diǎn)檢的不同方式。
TPM設(shè)備點(diǎn)檢
TPM設(shè)備點(diǎn)檢主要包括:日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢三類。具體的內(nèi)容如下:
一、日常點(diǎn)檢
日常設(shè)備點(diǎn)檢主要由生產(chǎn)一線的設(shè)備操作者在每班或每天來(lái)完成點(diǎn)檢工作,利用感官(如視、聽(tīng)、觸覺(jué)等)來(lái)對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的檢查,按照設(shè)備點(diǎn)檢卡里規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目,逐一進(jìn)行TPM點(diǎn)檢,并用點(diǎn)檢卡里規(guī)定的簡(jiǎn)單符號(hào)記錄下來(lái)正常或異常(一般正常用V,異常A,待修x)然后填寫在設(shè)備點(diǎn)檢卡上。如果設(shè)備有異?,F(xiàn)象,比如有振動(dòng)過(guò)大,異常噪音,螺栓松動(dòng),漏油等等??梢岳煤?jiǎn)單工具(比如活絡(luò)板手、六角板手等)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備操作者可自行解決。如果操作者不能自行處理的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)立即通知專業(yè)維修人員來(lái)進(jìn)行維修。有些不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的缺陷劣化問(wèn)題可以到定期維護(hù)保養(yǎng)時(shí)再修理解決。
二、定期點(diǎn)檢
定期點(diǎn)檢是有計(jì)劃周期的檢查,根據(jù)工廠設(shè)備型號(hào)不同,確定不同的點(diǎn)檢周期計(jì)劃,一般分為周檢計(jì)劃(每周點(diǎn)檢)、月檢計(jì)劃(每月點(diǎn)檢)、季檢計(jì)劃(每季度點(diǎn)檢),在制訂各點(diǎn)檢計(jì)劃時(shí),也要考慮工作量大小和節(jié)假日休息的關(guān)系。按照實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃。同時(shí)TPM點(diǎn)檢周期計(jì)劃必須事先和生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)。不能影響生產(chǎn),以不能耽誤設(shè)備運(yùn)行為主。還要參考往年的維修記錄、設(shè)備點(diǎn)檢卡、生產(chǎn)記錄設(shè)備實(shí)際狀態(tài)和經(jīng)驗(yàn)修改和制定點(diǎn)檢周期,使其更加趨于合理。參加定期點(diǎn)檢的人員主由工廠車間維修人員(比如各車間所屬維修班)和設(shè)備管理員進(jìn)行。這時(shí)除利用感官和專用工具以外,還需用一些專用測(cè)量?jī)x器(例如電子測(cè)溫儀)來(lái)輔助檢測(cè)。如果在定期點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題,如果在現(xiàn)場(chǎng)能修理的,當(dāng)即修理,能維護(hù)的,當(dāng)場(chǎng)維護(hù),能保養(yǎng)的,當(dāng)場(chǎng)保養(yǎng),比如油箱里機(jī)油缺油低于油標(biāo)此時(shí)就應(yīng)該立即填機(jī)油。沖裁機(jī)模具螺栓脫扣,就應(yīng)該更換螺栓。油杯里缺潤(rùn)滑脂,就應(yīng)該填加相應(yīng)型號(hào)的潤(rùn)滑脂。如果不能立即處理的,可以列入設(shè)備大中期維修計(jì)劃或設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)。
三、專項(xiàng)點(diǎn)檢
專項(xiàng)點(diǎn)檢主要由工廠專職的維修人員(比如機(jī)動(dòng)部維修車間)和技術(shù)部門工程技術(shù)人員及設(shè)備管理員共同參與,針對(duì)設(shè)備某些特定的項(xiàng)目,比如設(shè)備的精度、某項(xiàng)或某些功能參數(shù)等進(jìn)行定期或不定期的專門點(diǎn)檢測(cè)定,主要為了了解設(shè)備的技術(shù)性能、專業(yè)性能,能否對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生精度、尺寸、重量等影響、和設(shè)備能否長(zhǎng)期運(yùn)行不出故障的評(píng)估,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。TPM點(diǎn)檢時(shí)必須要攜帶一些有技術(shù)含量的精密點(diǎn)檢工具和專業(yè)儀器(比如手持式振動(dòng)檢測(cè)儀、無(wú)接觸測(cè)溫儀)進(jìn)行檢測(cè)。在進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)檢時(shí),TPM點(diǎn)檢人員應(yīng)先聽(tīng)取設(shè)備操作者對(duì)一個(gè)時(shí)期以來(lái)、以往的設(shè)備運(yùn)行情況的信息。還要查看最近一周或一個(gè)月的設(shè)備點(diǎn)檢卡。還詢問(wèn)車間維修,人員的意見(jiàn)以判斷出設(shè)備的綜合情況然后再進(jìn)行點(diǎn)檢。在專項(xiàng)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,能夠處理的必須處理。不能夠現(xiàn)場(chǎng)立即處理的,應(yīng)先記錄在預(yù)修計(jì)劃表中。同時(shí)征求生產(chǎn)部門和技術(shù)部門意見(jiàn),提出維修時(shí)間需要,在盡可能短時(shí)期內(nèi),比如利用休息日,調(diào)集維修人力、物力,把TPM點(diǎn)檢中暴露出來(lái)的問(wèn)題,立即解決,以保持設(shè)備的完好狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等