新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)生產(chǎn)的重要工具，設(shè)備是否合理、正確的使用直接影響設(shè)備的使用壽命和性能。TPM管理模式作為設(shè)備管理的常用模式，對(duì)加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高設(shè)備利用率具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

TPM設(shè)備使用管理

在設(shè)備全壽命周期中，設(shè)備使用占整個(gè)周期的比例較大，如何提高設(shè)備使用壽命是TPM管理人員的重要任務(wù)。因此，設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該嚴(yán)格設(shè)備的使用管理，其方法如下：

一、設(shè)備使用人員要憑證上崗

為了加強(qiáng)設(shè)備使用人員管理，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，各種機(jī)械設(shè)備的使用人員必須了解所使用機(jī)械的構(gòu)造、性能、使用操作方法和一定的維修方法，并經(jīng)考核合格后，取得操作證，方能單獨(dú)操縱機(jī)械設(shè)備。

二、落實(shí)交接班制度

對(duì)于連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和多班制工作的機(jī)械設(shè)備，要建立嚴(yán)格的交接班制度。機(jī)械設(shè)備交接班時(shí)，交接雙方都要全面檢查,做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，由交方負(fù)責(zé)填寫(xiě)交接記錄。接方核對(duì)相符簽收后，交方才能下班。交接班制度主要包括以下內(nèi)容：交清本班次作業(yè)任務(wù)的完成情況，交清機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，填寫(xiě)本班運(yùn)行記錄，交清維護(hù)修理與技術(shù)監(jiān)測(cè)情況。

TPM設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班記錄的填寫(xiě)情況，并作為使用人員日常考核的依據(jù)之一。

三、做好設(shè)備使用情況的登記、統(tǒng)計(jì)

實(shí)行設(shè)備使用情況的登記、統(tǒng)計(jì)，是掌握設(shè)備工作基本情況所需各種數(shù)據(jù)的主要來(lái)源。登記、統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容有：機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)；出勒、調(diào)入、調(diào)出登記；使用、維修、安全的統(tǒng)計(jì)；配件、油料、材料等消耗統(tǒng)計(jì)。

TPM設(shè)備管理的登記、統(tǒng)計(jì)基本要求：各種登記統(tǒng)計(jì)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)，填寫(xiě)的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確，字跡必須清晰，并妥善保管：凡上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)表，應(yīng)按統(tǒng)一格式認(rèn)真填寫(xiě)，按規(guī)定加蓋公章與主管領(lǐng)導(dǎo)印章。

四、對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)比

適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，是掌握技術(shù)狀況的重要手段，是及時(shí)實(shí)施TPM設(shè)備維護(hù)和修理的重要環(huán)節(jié)，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)管理工作的重要措施。

檢查的內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，機(jī)械設(shè)備使用與完成任務(wù)情況，隨機(jī)工具、附件和配套機(jī)械的使用、保管及配套情況，各種登記、統(tǒng)計(jì)情況；維護(hù)、修理情況，庫(kù)房安全措施落實(shí)情況。

機(jī)械設(shè)備檢查后，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)檢查情況作出總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。檢查中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)分門(mén)別類(lèi)建立機(jī)械技術(shù)檔案或進(jìn)行歸檔。