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新益為TPM咨詢公司概述:近幾年,隨著我國電力技術(shù)的不斷發(fā)展,高壓供電在我國城市得到廣泛的運用。然而,由于高壓供電鋪設設施基本深埋于地下,這給高壓供電設備的檢修工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在長期的檢修工作中,我們發(fā)現(xiàn)將TPM管理引入高壓供電設備管理,有利于提高電力的日常運轉(zhuǎn)率。
高壓供電設備TPM管理
目前,由于大多數(shù)的工廠高壓供電鋪設設施都深埋在地下,使其的故障檢測較為不易。而且我國相關(guān)的企業(yè)單位用來檢測工廠高壓供電的設備和技術(shù)也不完善,這更加為工廠高壓供電故障的檢測難度帶來了極大的阻力。一旦工廠高壓供電在輸電過程中出現(xiàn)了故障,若處理不當,極可能會出現(xiàn)嚴重的停電故障,給人們帶來嚴重影響。
為此,我們在長期的維修管理工作中,總結(jié)出了如下的高壓供電設備TPM管理對策。
一、TPM管理加強業(yè)務培訓,完善操作管理
消除誤操作,確保設備運行穩(wěn)定,是高壓設備TPM管理重點。根據(jù)現(xiàn)場設備的特點,在原常規(guī)高壓操作的基礎(chǔ)上出臺了一增一減一完善制度。一增:即增加“高壓操作任務單“、“標準操作票“。在復雜操作時增加使用“高壓操作任務單“,緊急情況下操作使用“標準操作票”。所謂“高壓操作任務單”是指當操作不是簡單停、送單臺設備時,需將操作任務按步驟逐項羅列清楚,形成任務單。“標準操作票”是將所有單臺設備的操作制定成標準操作票打印成冊,即供班組人員學習用,又可在緊急情況下,做到有票可依。一減:即減去所有易造成誤操作的機構(gòu)。根據(jù)設備運行的需要,結(jié)合現(xiàn)實操作中易造成誤操作的狀況,對設備存在的隱患進行改造,減去不必要的程序或機構(gòu)。如:拆除部分設計不合理的接地刀、開關(guān)鎖等。一完善:即完善所有易造成誤操作的裝備。如:完善柜前柜后設備編號、名稱,統(tǒng)一遮攔標示、規(guī)范操作口令等。
二、TPM管理加強對設備的維護
變壓器的維護對穩(wěn)定電壓有著決定性的影響。維護人員對高壓供電系統(tǒng)的變壓器設備維護可每一季度進行一次,在斷電情況下,仔細清理外殼,檢查油封墊圈的情況、接地水平、絕緣電阻數(shù)據(jù)等,對設備的周邊進行清潔,預防觸電意外。對配電柜實施分段保護,維護期間,TPM設備維護人員需在斷電狀態(tài)下檢查。具體維護內(nèi)容包括:母線接口是否存在放電、接頭有無出現(xiàn)誘蝕情況,接頭的清潔、設備元件的固定等;檢查配電柜開關(guān)有沒有出現(xiàn)損壞或失靈,分合閘的工作狀態(tài)是否穩(wěn)定;明確電流互感設備的連線正常,熔斷設備無燒壞等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等